技术规划应该写成什么样?
2011-08-05 13:46
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最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的,也有看别人写的,还有帮人出谋划策的。
这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划,大概是一件事,要预先考虑到3年,甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来,然后指出一条路线,大家以后就这么走过去。
很多人可能说,未来是无法预测的,做规划其实很没谱。计划随时都会变,更长时间的规划,做出来有什么意义呢?
关于这一点,我只是顺便一提,我也不想多说,我只是想说,有一些人相信,事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成,但我也认可这点。
回头继续说咱们的技术规划。我还得说一句,有关技术规划,首先是一个创新过程,别人不管说什么,写出来都是最不容易的。我非常尊重已经写出了技术规划的人。我说的很多经验之谈,都是为了更好的帮助到我的伙伴和我自己,把规划做好。
第一、技术规划中,首先遇到的问题,就是不知道评审技术规划的人的如何看你的规划。怎么说呢?举个例子吧,比如有一个技术规划,在陈述自己的目标的时候,直接得出了结论,然后就罗列了很多支撑自己结论的理由。这个是非常忌讳的,为什么呢?首先,
我们要搞清楚评委是做甚么的?评委是来帮助你做一个正确的决策的一个群体,或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种情况是为了做评审,后一种情况,是为了提供技术支持。我们还是说说最多情况的评审。评委的思路,是看看你在做你的决策之前的分析思路是否正确,是否该考虑到的,已经考虑到了,是否足够考虑了优势和风险的权衡。
基于这种思路,如果你只是为了证明你是对的,那么评委只能尝试着去证明你是错误的。在一些组织评审的时候,这种评审可能会在一开始就会被打回:思路不清,方法不对!
往往我们最简单的方法,就是写出我们遇到了什么问题,然后针对这个问题,我们有几种思路,每种思路的优势和风险我都是怎么看的,最后,针对每种选择,好与不好在哪里,当然了,你也可以在上面,加上你的判断结果。列出来就是这样
1.列举问题目标
2.提出方案列表
3.分析每个方案
4.对比方案
5.得出结论/验证目标支撑
这样,评委很容易在每个环节帮你把关。你的规划的思路也就自然出来了。
第二、在技术规划中,还可能会遇到的问题,就是最后的解决方案,不能解决设定的目标。这一点出现的原因,可能是因为我们往往会先有了结论,再去补充其他的细节。但是,我们完全可以把写文档的过程,拿来验证我们的方案合理性。比如,我们目标中设定了三点,最后方案是解决了其中2个呢?还是都解决了?如果没有解决,我们怎么去解决。这个回归的过程,非常有价值!
我们有很多案例,都是发现,最后的结论,其实根本支撑不了前面的设定的目标。看上去这是一个简单的问题,但是这点很不容易做到。因为很多时候,作者已经认为他已经找到了结论了。所谓先入为主,很容易导致他们的判断中,会忽略这点。
其实,在技术规划中还有很多其他问题,比如,表达方法不对、写出来的东西,逻辑完全不通等等。但是我认为,还是先从“道”上解决好,我们需要写什么样的技术规划,然后才说,如何写好技术规划的技巧问题。
作者:xiammy 发表于2011-8-5 21:45:54 原文链接
阅读:342 评论:2 查看评论
这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划,大概是一件事,要预先考虑到3年,甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来,然后指出一条路线,大家以后就这么走过去。
很多人可能说,未来是无法预测的,做规划其实很没谱。计划随时都会变,更长时间的规划,做出来有什么意义呢?
关于这一点,我只是顺便一提,我也不想多说,我只是想说,有一些人相信,事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成,但我也认可这点。
回头继续说咱们的技术规划。我还得说一句,有关技术规划,首先是一个创新过程,别人不管说什么,写出来都是最不容易的。我非常尊重已经写出了技术规划的人。我说的很多经验之谈,都是为了更好的帮助到我的伙伴和我自己,把规划做好。
第一、技术规划中,首先遇到的问题,就是不知道评审技术规划的人的如何看你的规划。怎么说呢?举个例子吧,比如有一个技术规划,在陈述自己的目标的时候,直接得出了结论,然后就罗列了很多支撑自己结论的理由。这个是非常忌讳的,为什么呢?首先,
我们要搞清楚评委是做甚么的?评委是来帮助你做一个正确的决策的一个群体,或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种情况是为了做评审,后一种情况,是为了提供技术支持。我们还是说说最多情况的评审。评委的思路,是看看你在做你的决策之前的分析思路是否正确,是否该考虑到的,已经考虑到了,是否足够考虑了优势和风险的权衡。
基于这种思路,如果你只是为了证明你是对的,那么评委只能尝试着去证明你是错误的。在一些组织评审的时候,这种评审可能会在一开始就会被打回:思路不清,方法不对!
往往我们最简单的方法,就是写出我们遇到了什么问题,然后针对这个问题,我们有几种思路,每种思路的优势和风险我都是怎么看的,最后,针对每种选择,好与不好在哪里,当然了,你也可以在上面,加上你的判断结果。列出来就是这样
1.列举问题目标
2.提出方案列表
3.分析每个方案
4.对比方案
5.得出结论/验证目标支撑
这样,评委很容易在每个环节帮你把关。你的规划的思路也就自然出来了。
第二、在技术规划中,还可能会遇到的问题,就是最后的解决方案,不能解决设定的目标。这一点出现的原因,可能是因为我们往往会先有了结论,再去补充其他的细节。但是,我们完全可以把写文档的过程,拿来验证我们的方案合理性。比如,我们目标中设定了三点,最后方案是解决了其中2个呢?还是都解决了?如果没有解决,我们怎么去解决。这个回归的过程,非常有价值!
我们有很多案例,都是发现,最后的结论,其实根本支撑不了前面的设定的目标。看上去这是一个简单的问题,但是这点很不容易做到。因为很多时候,作者已经认为他已经找到了结论了。所谓先入为主,很容易导致他们的判断中,会忽略这点。
其实,在技术规划中还有很多其他问题,比如,表达方法不对、写出来的东西,逻辑完全不通等等。但是我认为,还是先从“道”上解决好,我们需要写什么样的技术规划,然后才说,如何写好技术规划的技巧问题。
作者:xiammy 发表于2011-8-5 21:45:54 原文链接
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