项目经理-项目常见问题

一个项目出现问题，往往是以下几种常见问题：

1、客户关系不好，客户挑刺，处处为难，推进不下去。

这就需要私下做好客户关系，看看到底哪儿卡住了。中国人就这样，台上台下理由不一样，当面背后不一样，所以才让你请他们吃饭。

2、技术遇到了难题，就是解决不了。

如果你技术好，你在现场就立即解决了。要是技术不好，你就别瞎耽误功夫。

我到觉得项目经理只要知晓业务就ok，对咱们的软件有深入了解就ok。技术就不需要懂了，半懂不懂的老瞎问找问题根源，时间浪费不少还解决不了问题。如果技术好，我也就不让他做项目经理了。一般技术好内向的人，可以做主程。如果技术好也负责起团队责任，这样的人可以做架构师。如果商业头脑也好，这样的人适合做CTO。

3、项目经理懒得推动，每天就是做事，随波逐流，完成了也就完成了，什么时候完成什么时候算，反正每天紧着忙就是了，反正也没偷懒。

这类项目经理就是假项目经理，不称职的项目经理。每个项目，都是人力和时间不足够的，任着你这样做，猴年马月也做不完。你必须要推动，还要有选择的去做，还得调度安排好，这样才能在有限的时间和人力范围内完成项目。就如同，你手里有5个球，你要玩好，不能掉下来，让别人看着还姿势漂亮，这才叫调度好。