企业管理也需创新
2011-07-30 20:44
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有人说中国IT的高科技企业是华为,而不是联想,联想只是个攒机的。
我不认同这个观点,Dell算不算高科技企业,什么才算高科技企业。任正非有句话很好,客户选择我没有选择你,这就是核心竞争力。连华为都这样说。丰田是全世界最盈利的汽车厂商,日本这个无钢铁资源无能源资源无土地资源的国家,居然制造汽车世界第一,并且席卷老牌汽车国家美国,靠的是什么?现在到处都在学习丰田,大家在学习丰田的什么?丰田有两大方法论,一个是精益制造,一个是JIT制造。这是这两大方法论造就了丰田,能够使丰田制造出质量更精良、价格更低廉、紧跟客户口味的企业产品。而Dell,其实也是源于学习丰田模式,其本质也是精益制造和JIT制造,只不过更扩大在呼叫中心销售和网络销售,Dell凭借这些优秀的管理方法打败IBM、打败HP,坐上PC机器厂商第一把的交椅,可见创新的管理方法的竞争力有多么厉害,不亚于产品制造的创新。
产品研发创新,非常需要巨大资金的投入,而且需要长时间的投入。而我们作为民营企业,最缺的就是资金,所以我们必然要选择的是管理创新。如果我们学华为可能早死了无数次了。要知道,如今中国也是华为这一家大家认同的高科技公司,到底有多少仁人志士想办华为这样的公司而前赴后继的死亡,已经数不胜数了。
我非常认同山寨机。山寨机功能全,设计时尚,价格低廉,就是在质量上还不足,但这足以打动千万个还在社会上辛苦打工糊口的老百姓。所以山寨机能火,有它的道理。有人说山寨机火是一时,这股火很快就会下去,因为他们没有坚实的基础。
我说不一定,我们办企业,起步发展都非常的难,我们非常希望能走出第一步,先通过又快又好的产品,类似山寨机这样,先赚到第一桶金,如果我们此时就躺在成改名器和虚幻中得意洋洋停止上进,那么我们确实会很快滑落,我们我们利用这笔资金,不断上进,改进我们的产品,那么笑到最后还不一定是谁。作为小企业,我们必须曲线前进,才能避开大佬们的规则,把自己变成一匹黑马。
我相信,中国的中小企业,要想成功,最好的借鉴经验就是山寨机的产品制造思路+Dell的运营管理模式。
让优秀的人做成一件事,这个结果一点不优秀。
让普通的人都能做成功一件事,这个结果就很优秀。
企业创新,就是要让大量的普通人都能成功!
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例如,作为一个行业企业管理软件公司,一直关注跟踪行业业界的创新模式,也希望能去引入所在的行业客户。例如如家模式、携程模式,分众模式。
客户行业,往往是一个传统的成熟行业,他们或许在世界范围内发展了上百年,有完整的上下游产业链,但是他们往往缺乏创新,而世界在发展,消费者口味在变化,竞争地位在变化,这就迫使这些成熟行业需要引入创新。而他们本行业的人往往身在本行业,长期受行业熏陶,能跳出本行业创新很难。而我们,恰恰是他们的一缕新鲜空气。这就是我们的独特魅力和核心竞争力。
把其他行业的成功模式恰当地改良并引入到你客户所在的行业,这本身就是一种创新,如果这种创新一旦适合该行业,并且能够运作成功运作,那么这就是一种新的模式。
企业管理软件是一个领域,每个细分的领域(行业),要想做强做深做到有核心竞争力,都需要很多年的积累经验,不是SQL增删改这样简单的,当然企业建站也不是用开源免费的CMS和BBS两天搭建一个框架,然后换上图片和模板就OK的。
我不认同这个观点,Dell算不算高科技企业,什么才算高科技企业。任正非有句话很好,客户选择我没有选择你,这就是核心竞争力。连华为都这样说。丰田是全世界最盈利的汽车厂商,日本这个无钢铁资源无能源资源无土地资源的国家,居然制造汽车世界第一,并且席卷老牌汽车国家美国,靠的是什么?现在到处都在学习丰田,大家在学习丰田的什么?丰田有两大方法论,一个是精益制造,一个是JIT制造。这是这两大方法论造就了丰田,能够使丰田制造出质量更精良、价格更低廉、紧跟客户口味的企业产品。而Dell,其实也是源于学习丰田模式,其本质也是精益制造和JIT制造,只不过更扩大在呼叫中心销售和网络销售,Dell凭借这些优秀的管理方法打败IBM、打败HP,坐上PC机器厂商第一把的交椅,可见创新的管理方法的竞争力有多么厉害,不亚于产品制造的创新。
产品研发创新,非常需要巨大资金的投入,而且需要长时间的投入。而我们作为民营企业,最缺的就是资金,所以我们必然要选择的是管理创新。如果我们学华为可能早死了无数次了。要知道,如今中国也是华为这一家大家认同的高科技公司,到底有多少仁人志士想办华为这样的公司而前赴后继的死亡,已经数不胜数了。
我非常认同山寨机。山寨机功能全,设计时尚,价格低廉,就是在质量上还不足,但这足以打动千万个还在社会上辛苦打工糊口的老百姓。所以山寨机能火,有它的道理。有人说山寨机火是一时,这股火很快就会下去,因为他们没有坚实的基础。
我说不一定,我们办企业,起步发展都非常的难,我们非常希望能走出第一步,先通过又快又好的产品,类似山寨机这样,先赚到第一桶金,如果我们此时就躺在成改名器和虚幻中得意洋洋停止上进,那么我们确实会很快滑落,我们我们利用这笔资金,不断上进,改进我们的产品,那么笑到最后还不一定是谁。作为小企业,我们必须曲线前进,才能避开大佬们的规则,把自己变成一匹黑马。
我相信,中国的中小企业,要想成功,最好的借鉴经验就是山寨机的产品制造思路+Dell的运营管理模式。
让优秀的人做成一件事,这个结果一点不优秀。
让普通的人都能做成功一件事,这个结果就很优秀。
企业创新,就是要让大量的普通人都能成功!
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例如,作为一个行业企业管理软件公司,一直关注跟踪行业业界的创新模式,也希望能去引入所在的行业客户。例如如家模式、携程模式,分众模式。
客户行业,往往是一个传统的成熟行业,他们或许在世界范围内发展了上百年,有完整的上下游产业链,但是他们往往缺乏创新,而世界在发展,消费者口味在变化,竞争地位在变化,这就迫使这些成熟行业需要引入创新。而他们本行业的人往往身在本行业,长期受行业熏陶,能跳出本行业创新很难。而我们,恰恰是他们的一缕新鲜空气。这就是我们的独特魅力和核心竞争力。
把其他行业的成功模式恰当地改良并引入到你客户所在的行业,这本身就是一种创新,如果这种创新一旦适合该行业,并且能够运作成功运作,那么这就是一种新的模式。
企业管理软件是一个领域,每个细分的领域(行业),要想做强做深做到有核心竞争力,都需要很多年的积累经验,不是SQL增删改这样简单的,当然企业建站也不是用开源免费的CMS和BBS两天搭建一个框架,然后换上图片和模板就OK的。
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