企业管理也需创新

有人说中国IT的高科技企业是华为，而不是联想，联想只是个攒机的。

我不认同这个观点，Dell算不算高科技企业，什么才算高科技企业。任正非有句话很好，客户选择我没有选择你，这就是核心竞争力。连华为都这样说。丰田是全世界最盈利的汽车厂商，日本这个无钢铁资源无能源资源无土地资源的国家，居然制造汽车世界第一，并且席卷老牌汽车国家美国，靠的是什么？现在到处都在学习丰田，大家在学习丰田的什么？丰田有两大方法论，一个是精益制造，一个是JIT制造。这是这两大方法论造就了丰田，能够使丰田制造出质量更精良、价格更低廉、紧跟客户口味的企业产品。而Dell，其实也是源于学习丰田模式，其本质也是精益制造和JIT制造，只不过更扩大在呼叫中心销售和网络销售，Dell凭借这些优秀的管理方法打败IBM、打败HP，坐上PC机器厂商第一把的交椅，可见创新的管理方法的竞争力有多么厉害，不亚于产品制造的创新。

产品研发创新，非常需要巨大资金的投入，而且需要长时间的投入。而我们作为民营企业，最缺的就是资金，所以我们必然要选择的是管理创新。如果我们学华为可能早死了无数次了。要知道，如今中国也是华为这一家大家认同的高科技公司，到底有多少仁人志士想办华为这样的公司而前赴后继的死亡，已经数不胜数了。

我非常认同山寨机。山寨机功能全，设计时尚，价格低廉，就是在质量上还不足，但这足以打动千万个还在社会上辛苦打工糊口的老百姓。所以山寨机能火，有它的道理。有人说山寨机火是一时，这股火很快就会下去，因为他们没有坚实的基础。

我说不一定，我们办企业，起步发展都非常的难，我们非常希望能走出第一步，先通过又快又好的产品，类似山寨机这样，先赚到第一桶金，如果我们此时就躺在成改名器和虚幻中得意洋洋停止上进，那么我们确实会很快滑落，我们我们利用这笔资金，不断上进，改进我们的产品，那么笑到最后还不一定是谁。作为小企业，我们必须曲线前进，才能避开大佬们的规则，把自己变成一匹黑马。

我相信，中国的中小企业，要想成功，最好的借鉴经验就是山寨机的产品制造思路+Dell的运营管理模式。

让优秀的人做成一件事，这个结果一点不优秀。

让普通的人都能做成功一件事，这个结果就很优秀。

企业创新，就是要让大量的普通人都能成功！

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例如，作为一个行业企业管理软件公司，一直关注跟踪行业业界的创新模式，也希望能去引入所在的行业客户。例如如家模式、携程模式，分众模式。

客户行业，往往是一个传统的成熟行业，他们或许在世界范围内发展了上百年，有完整的上下游产业链，但是他们往往缺乏创新，而世界在发展，消费者口味在变化，竞争地位在变化，这就迫使这些成熟行业需要引入创新。而他们本行业的人往往身在本行业，长期受行业熏陶，能跳出本行业创新很难。而我们，恰恰是他们的一缕新鲜空气。这就是我们的独特魅力和核心竞争力。

把其他行业的成功模式恰当地改良并引入到你客户所在的行业，这本身就是一种创新，如果这种创新一旦适合该行业，并且能够运作成功运作，那么这就是一种新的模式。

企业管理软件是一个领域，每个细分的领域(行业），要想做强做深做到有核心竞争力，都需要很多年的积累经验，不是SQL增删改这样简单的，当然企业建站也不是用开源免费的CMS和BBS两天搭建一个框架，然后换上图片和模板就OK的。