技术实施团队是技术推广的关键
2011-07-21 00:32
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最近的项目经验,告诉我们,其实不是我们身边缺少解决方案,而是有解决方案,但是项目组不敢采用。因为没有足够的技术保障。这样,作为技术管理的部门,就必须站出来,或者说,技术管理部的力量,在很大程度上决定着技术推广的成败。
首先,解决方案的供应商(或者生产商)如果是产品部门的话,他们从绩效导向来看,是不会主动承担支持其他产品部门的。他们最关心的是他们自己的业绩。事实上,他们自己的业绩能否达成,都不一定能够保障,怎么来支持其他部门呢?
其次,急需方案的产品部门,在遇到这种问题的时候,很自然的认为这种外来技术的风险很大,不如自己开发的来的可以掌控。况且对方支持力量如何,更是大打折扣。于是选择的倾向一定是能绕过就绕过。
第三,作为公司,当然希望同一个方案能够发挥更大的作用。这就是做公共资源的重要性。从主观能动性上来看,技术管理部就是代表公司来希望方案的推广成功。
因此,从上面的分析来看,技术管理部最有可能也最需要承担重大技术方案的推广工作。想项目自行发展的阶段已经过去,建立全新的技术支持团队,是我们的当务之急。
我们要完成这个使命,首先得明确有这个团队的存在,要么是虚拟的,要么是实际的组织,都可以。
然后是将解决方案分版出来,成立新的公共资源版本。
当然了,建立这样的团队,还有很多其他管理问题,包括目标导向,过程激励等等,特别是项目经理队伍的建立。这些应该是技术管理部下面应该重点建设的方向之一。
首先,解决方案的供应商(或者生产商)如果是产品部门的话,他们从绩效导向来看,是不会主动承担支持其他产品部门的。他们最关心的是他们自己的业绩。事实上,他们自己的业绩能否达成,都不一定能够保障,怎么来支持其他部门呢?
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