技术实施团队是技术推广的关键

最近的项目经验，告诉我们，其实不是我们身边缺少解决方案，而是有解决方案，但是项目组不敢采用。因为没有足够的技术保障。这样，作为技术管理的部门，就必须站出来，或者说，技术管理部的力量，在很大程度上决定着技术推广的成败。
首先，解决方案的供应商（或者生产商）如果是产品部门的话，他们从绩效导向来看，是不会主动承担支持其他产品部门的。他们最关心的是他们自己的业绩。事实上，他们自己的业绩能否达成，都不一定能够保障，怎么来支持其他部门呢？
其次，急需方案的产品部门，在遇到这种问题的时候，很自然的认为这种外来技术的风险很大，不如自己开发的来的可以掌控。况且对方支持力量如何，更是大打折扣。于是选择的倾向一定是能绕过就绕过。
第三，作为公司，当然希望同一个方案能够发挥更大的作用。这就是做公共资源的重要性。从主观能动性上来看，技术管理部就是代表公司来希望方案的推广成功。
因此，从上面的分析来看，技术管理部最有可能也最需要承担重大技术方案的推广工作。想项目自行发展的阶段已经过去，建立全新的技术支持团队，是我们的当务之急。
我们要完成这个使命，首先得明确有这个团队的存在，要么是虚拟的，要么是实际的组织，都可以。
然后是将解决方案分版出来，成立新的公共资源版本。
当然了，建立这样的团队，还有很多其他管理问题，包括目标导向，过程激励等等，特别是项目经理队伍的建立。这些应该是技术管理部下面应该重点建设的方向之一。