IT项目管理之模板对错
2011-07-17 20:41
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在软件开发项目中,都有相关的QA部门负责软件质量控制,在每个阶段都要求递交相应的文档,概要设计文档、数据库文档、详细设计文档、使用手册等,并且为之定义一堆文档格式,我们的项目团队花很多精力在产生标准的文档,校正各个词语,而忽略的文档的内容,其实这是陷入了模板为主的世界。
当然,我们不能否认文档的重要性,而且文档要有一定的标准,但要符合项目本身的特点,根据项目情况采用合适的规范,不是一套模板适用所有项目。
在开始一项任务或采纳一个想法的时候,不是以它是否符合文档标准为前提,我们不能拿文档来衡量项目中的一切。
但往往实际中确实两个极端,有的项目文档齐全,清晰明了,可是项目实际却不是这样。另一类,不重视文档,等项目结束后,才开始补文档。
虽然我们都清楚以上做法不完全对,可是在实践项目我们却为自己找了很多理由产生以上结果。
想避免以上情况,不难,只要一切从实际出发,文档的格式特别是敏捷开发中,要求简单明了,最好以图表述,甚至照片都可以。特别是现在的项目开发中,敏捷开发已为很多人接受,在这样的开发中,文档的要求更应该以解决实际问题为主。
解决问题的关键所在是“意识”。
当然,我们不能否认文档的重要性,而且文档要有一定的标准,但要符合项目本身的特点,根据项目情况采用合适的规范,不是一套模板适用所有项目。
在开始一项任务或采纳一个想法的时候,不是以它是否符合文档标准为前提,我们不能拿文档来衡量项目中的一切。
但往往实际中确实两个极端,有的项目文档齐全,清晰明了,可是项目实际却不是这样。另一类,不重视文档,等项目结束后,才开始补文档。
虽然我们都清楚以上做法不完全对,可是在实践项目我们却为自己找了很多理由产生以上结果。
想避免以上情况,不难,只要一切从实际出发,文档的格式特别是敏捷开发中,要求简单明了,最好以图表述,甚至照片都可以。特别是现在的项目开发中,敏捷开发已为很多人接受,在这样的开发中,文档的要求更应该以解决实际问题为主。
解决问题的关键所在是“意识”。
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