IT项目管理之你的公司接受实话吗？

每个公司的文化不同，如果幸运的话，你处于一个开放、友好、简单的公司文化中，那你的工作将是开心的，这比多拿钱可能更有意义，从长期来讲，更有助于你的身心健康。

有些公司的企业文化，标榜这开放、公平，但实际中却迫使人们把令人不安的消息埋在心底。

有过这样的的老板，询问你发现什么问题，某一员工提了，结果老板没有得到问题的解决办法，则对该员工不断说，提问题有什么用，我都清楚，关键的办法。如果没有办法，被认为是在发牢骚。结果该员工为自己找了大麻烦，一个不属于她解决的问题，现在属于他了。

还有，我相信大家都经历过这样的项目会议，各个部门参与，讨论目前项目情况，结果你会发现最后所有的问题都聚集到技术部门，是你们没有实现或实现的不对，或进度慢了，原本的会议目的是找出目前的问题，特别是影响项目进度与各个部门沟通的问题，需求的变更，业务的变化等等，结果其他部门先是提问题，然后全部落到技术身上，技术人员无从辩解，郁闷的被迫加班，结果项目还不一定按计划完，然后又是一场批判会。

你会发现，他们是把问题藏在后面，这种人就是“问题的胆小鬼”，其实在项目中，责任不是在出现问题后首要落实的，而是如何解决问题，然后再分析原因。太多的人碍于面子，不敢承认自己的问题。

所以我想问问企业，是面子重要还是项目的成败重要，企业必须要有好的文化，让员工放下我们千年来的面子，让我们脚踏实地的工作。

以此 告诫企业，同情同行。我们是不是也应该学的聪明些呢？