IT行业的猪头小队长不好当
2011-07-07 15:04
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看到一个诉苦的帖子,挺有意思的;说出工作的郁闷之处。分享一下,标题是我自己随便加的。
http://www.iteye.com/topic/1070527?page=4
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我也一直是这么构建团队的,但是我真的不觉得这样能轻松。
你每天需要处理很多人的问题
我自己带着3个核心程序员(有时候是4个),这三个程序员下面带着2-5个应届毕业生。这就是我的团队。
内部的你需要不停地展示自己的技术魅力,领导魅力。好服众。
同事还要有意无意的给手下画饼,而且还要努力去实现一部分饼,让他们知道自己有美好的未来。不要为了一点钱跳槽走球了。
翻来覆去的强调现在工作的重要性,而激发斗志。并想方设法的给丫们某福利。
还要威慑小人兴风作浪,杜绝歪门邪道,勾心斗角。
外部还要担心别的项目组通过你上司挖走你的人。
公司回来新电脑,要去和其他项目组抢……
等等……
而且我在一个流程化的公司这么管理,别人张嘴闭嘴就是。你这是野路子,要正规化管理。
每天真没感觉到轻松,反而感觉到那些对鞋project工具画图表的感觉轻松。而且去给领导汇报的时候,人家是各种文档,各种报表,我就简单带个程序录个视频什么的,真的很苍白啊。
难道这种管理只有PM才能搞,我一个小小的team leader只能完蛋去?
http://www.iteye.com/topic/1070527?page=4
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我也一直是这么构建团队的,但是我真的不觉得这样能轻松。
你每天需要处理很多人的问题
我自己带着3个核心程序员(有时候是4个),这三个程序员下面带着2-5个应届毕业生。这就是我的团队。
内部的你需要不停地展示自己的技术魅力,领导魅力。好服众。
同事还要有意无意的给手下画饼,而且还要努力去实现一部分饼,让他们知道自己有美好的未来。不要为了一点钱跳槽走球了。
翻来覆去的强调现在工作的重要性,而激发斗志。并想方设法的给丫们某福利。
还要威慑小人兴风作浪,杜绝歪门邪道,勾心斗角。
外部还要担心别的项目组通过你上司挖走你的人。
公司回来新电脑,要去和其他项目组抢……
等等……
而且我在一个流程化的公司这么管理,别人张嘴闭嘴就是。你这是野路子,要正规化管理。
每天真没感觉到轻松,反而感觉到那些对鞋project工具画图表的感觉轻松。而且去给领导汇报的时候,人家是各种文档,各种报表,我就简单带个程序录个视频什么的,真的很苍白啊。
难道这种管理只有PM才能搞,我一个小小的team leader只能完蛋去?
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