【177期推荐】是HIS迁就医院还是医院迁就HIS呢?(
2011-07-04 21:33
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楼主自述:
我只是小小医院的管理员是不是说,每个his上线时,医院都会加入一些个性化的需求,导致HIS软件去迁就医院?
感觉我们医院就是这样的,
HIS上线后,实施人员没法让医院的人按照his的方式去用软件,
医院一定要求增加某种功能,实现个性化操作和个性化功能,甚至个性化的流程(HIS应该都有可以替代的功能实现那些个性化的东西的,实施人员可能真的没法完全和医院的人沟通)
现在his越改越乱,以后升级,估计有困难了.
HIS软件在上线之前,应该提供一个个功能模块,
告诉医院以后如何扩展功能,有什么样的升级方向才对,
实施人员与医院的沟通不好,可能直接导致HIS软件的失败(无论开发人员多么厉害)
欢迎大家加入讨论:是HIS迁就医院还是医院迁就HIS呢?
精彩讨论:
看了楼上几位的回帖,感触挺深。很多HIS项目实施过程中都会遇到这种问题。一个成熟的产品到一家医院实施,要修改的地方并不是太多,有时候医院提出的修改的地方纯粹多余。我给大家说两个例子,给大家一个参考。
一家医院花了100万 买了HIS软件,医院要求厂商修改这个,修改那个,医院认为钱反正我花了,你厂商就必须按照我的意图来做,到头来大家都猜到,软件改的面目全非,厂商和医院双方都很累,效果很定不如意。
如果换一种做法。厂商同一款HIS,只卖给医院50万,前提条件是修改一处地方,需要加钱,那时候医院领导就会考虑是否需要修改,管理流程是否可以根据软件来更改,而不是去修改软件,因为医院上HIS的目的就是促进管理,提高效率。除了由于医院特殊情况和政策需要修改的地方以外,修改的地方就很少。后期HIS升级也好做。
这是我举得两个例子,希望能和大家一起分享,毕竟我实施的项目很少,经验有限,希望大家能够指正。
一家医院花了100万买了HIS软件,医院要求厂商修改这个,修改那个,医院认为钱反正我花了,你厂商就必须按照我的意图来做,到头来大家都猜到,软件改的面目全非,厂商和医院双方都很累,效果很定不如意。
如果换一种做法。厂商同一款HIS,只卖给医院50万,前提条件是修改一处地方,需要加钱,那时候医院领导就会考虑是否需要修改,管理流程是否可以根据软件来更改,而不是去修改软件,因为医院上HIS的目的就是促进管理,提高效率。除了由于医院特殊情况和政策需要修改的地方以外,修改的地方就很少。后期HIS升级也好做。
问题是哪个软件公司老板会放着100万不收呢,开发人员累就累点吧,医院不满意就不满意点吧,钱赚到了才是真理
所谓迁就的提法不准确,应该是医院方和系统集成商一起对要修改的部分做调研,如果确实符合科学管理,HIS可以做适当的修改和调整,这样对HIS软件的发展和成熟有一定好处,因为医院在实际管理中的一些好的经验可以让HIS更完美,同样的,如果HIS中已有的部分流程和管理模式能够更好的服务于医院,便于医院加强管理、优化流程,就应该顺势而动,不因为人的因素而进行整改。这样才是双赢,花费几十万甚至上百万的HIS,才会显得物有所值。
本周主题讨论帖:
是HIS迁就医院还是医院迁就HIS呢?
住院患者,欠费不能开医嘱?
关于医保在院患者需要进行“中间转接”的问题
HIS系统有哪些子模块?它们分别应用到医院的哪些部门?
电子健康档案(EHR)切忌拔苗助长
医院搞电子病历,需要换原有的使用多年的HIS系统吗?
数字医疗中基于RFID方面应用
天健的电子病历谁了解,介绍一下?
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本周之星:
tnka
发帖79个,奖励:50金币
我只是小小医院的管理员是不是说,每个his上线时,医院都会加入一些个性化的需求,导致HIS软件去迁就医院?
感觉我们医院就是这样的,
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医院一定要求增加某种功能,实现个性化操作和个性化功能,甚至个性化的流程(HIS应该都有可以替代的功能实现那些个性化的东西的,实施人员可能真的没法完全和医院的人沟通)
现在his越改越乱,以后升级,估计有困难了.
HIS软件在上线之前,应该提供一个个功能模块,
告诉医院以后如何扩展功能,有什么样的升级方向才对,
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欢迎大家加入讨论:是HIS迁就医院还是医院迁就HIS呢?
精彩讨论:
看了楼上几位的回帖,感触挺深。很多HIS项目实施过程中都会遇到这种问题。一个成熟的产品到一家医院实施,要修改的地方并不是太多,有时候医院提出的修改的地方纯粹多余。我给大家说两个例子,给大家一个参考。
一家医院花了100万 买了HIS软件,医院要求厂商修改这个,修改那个,医院认为钱反正我花了,你厂商就必须按照我的意图来做,到头来大家都猜到,软件改的面目全非,厂商和医院双方都很累,效果很定不如意。
如果换一种做法。厂商同一款HIS,只卖给医院50万,前提条件是修改一处地方,需要加钱,那时候医院领导就会考虑是否需要修改,管理流程是否可以根据软件来更改,而不是去修改软件,因为医院上HIS的目的就是促进管理,提高效率。除了由于医院特殊情况和政策需要修改的地方以外,修改的地方就很少。后期HIS升级也好做。
这是我举得两个例子,希望能和大家一起分享,毕竟我实施的项目很少,经验有限,希望大家能够指正。
一家医院花了100万买了HIS软件,医院要求厂商修改这个,修改那个,医院认为钱反正我花了,你厂商就必须按照我的意图来做,到头来大家都猜到,软件改的面目全非,厂商和医院双方都很累,效果很定不如意。
如果换一种做法。厂商同一款HIS,只卖给医院50万,前提条件是修改一处地方,需要加钱,那时候医院领导就会考虑是否需要修改,管理流程是否可以根据软件来更改,而不是去修改软件,因为医院上HIS的目的就是促进管理,提高效率。除了由于医院特殊情况和政策需要修改的地方以外,修改的地方就很少。后期HIS升级也好做。
问题是哪个软件公司老板会放着100万不收呢,开发人员累就累点吧,医院不满意就不满意点吧,钱赚到了才是真理
所谓迁就的提法不准确,应该是医院方和系统集成商一起对要修改的部分做调研,如果确实符合科学管理,HIS可以做适当的修改和调整,这样对HIS软件的发展和成熟有一定好处,因为医院在实际管理中的一些好的经验可以让HIS更完美,同样的,如果HIS中已有的部分流程和管理模式能够更好的服务于医院,便于医院加强管理、优化流程,就应该顺势而动,不因为人的因素而进行整改。这样才是双赢,花费几十万甚至上百万的HIS,才会显得物有所值。
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