[读书报告] 文化决定成败 -- 阅读《软件企业的管理和文化 -- 剖析微软的制胜之道》有感 by：杜圆

文化决定成败

-- 阅读《软件企业的管理和文化 -- 剖析微软的制胜之道》有感

习惯了在电脑前通过屏幕显示出的电子书籍，终于有时间可以静下心来，在一个宁静的午后，一杯茶，一本书，开始久违的纸质的阅读。

刚打开扉页，就被张业勤博士（MSRA院长兼首席科学家）关于企业管理和文化的三大定理所震撼：

IT = IQ+IP （软件企业最重要的人才、智慧和知识产权）；

E = mC^2 （要努力发挥软件公司的最大潜能）；

V * P > a （维尔纳.海森伯的测不准原理）（一个公司应该包容和允许失败和错误的发生，并且鼓励员工继续大胆地创新和冒险）。

这三个定理也许就从一个方面解释了微软之所以能够创造如此辉煌成绩的原因。

文章分三步法介绍了微软的制胜之道：文化、管理和战略。而在我看来，微软之所以成为微软，它的文化起到了至关重要的作用。对于一个现今社会的软件企业来讲，文化决定成败！

从微软只有3个员工的小公司开始，微软的影响从西雅图（Seattle）被森林包围的小办公室，扩展到了遍布全球的软件巨头，但是微软的企业文化依旧没有发生改变：

“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步极其为人类生活带来的发现和改进而激动不已。”（Wake up every day with a feeling of passion for the difference technology will make in people's lives.）

比尔.盖茨的这句话正是反映了微软文化的精髓所在。从“让每张桌上有一台PC机”到“协助全世界的人和全世界的企业发挥出他们最大的潜能”，微软用几十寸的PC改变了世界。

一同改变世界的还有微软的文化。让我印象最为深刻的微软给每一个为企业奋斗的员工提供了十分舒适的开发环境，我想这也就是无数优秀工程师梦想进入微软的一个重要原因吧。

特色之一：每人一件办公室。（独立、个性化的办公环境，工作成为了一种享受）

特色之二：牛仔裤文化。（随意、自由的企业文化，可以无所拘束地发挥自己的想象）

特色之三：弹性工作制。（可以更加合理地安排自己的工作时间）

特色之四：认股权（让员工成为公司的主人）

当然，除了“以人为本”之外，微软的成功还在于它对自己的严谨和危机意识：如果没有做出新技术，微软离破产永远只有18个月。正是由于它从不间断的革新和努力，才能在现今软件技术日新月异的互联网时代中屹立不倒。

团队精神更是新产品诞生的重要基石。“成败皆为团队所有”，即使你完成了自己需要的工作，如果整个团队没有完成，那么你做的工作就相当于零。让我印象很深的是里面描述的一个场景：一个新入公司的员工，因为遇到了一个问题而发了email给所有的测试者，很快就有人给出了解决问题的方法。但是，此后他还不断收到了回复邮件，提出更简单的解决方法，并且认真解释原理。之后还不停地有人针对这一问题进行讨论。通过这个案例，我意识到一个成功的企业，必须要做到的就是每一个人不只为自己的工作而努力，需要的是为整个集体的利益而奋斗，哪怕有时候自己的工作受到影响。

合上书本，慢慢回想，才发现微软的成功并不是偶然。正是有了它如此特别的企业文化，才能使得Microsoft的商标得以在全世界的各个角落出现，收到人们的追捧。还记得其中有一个软件工程师说的一个关于“水枪”的故事：刚到微软的时候，他看到办公室里有水枪很诧异，私下询问之后才发现那是办公之余的一项“娱乐活动”。等到节日聚会的时候，人手一支水枪，大家都对着老板打，以报“平素之仇”。

我想，或许正因为这样自由的文化，微软才成就了微软！