转型---如何成为一个Team Leader --度量
2011-06-02 13:39
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转型:不一定就是职位上的转型,担任了某个职位了;而是先从思想上转型,使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式。
大家都知道:在项目开发中,技术起着很重要的作用,这点毋庸置疑,但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因:团队合作能力不行。
不知道大家有没有进一步的想想:为什么团队合作能力不行?是团队成员的性情古怪?是客户刁钻?…..
攘外必先攘内,咱们先解决自己的问题。
其实很大程度就是这个团队的Leader的问题。试想:一大批技术好的人,为什么在别的项目中,他们能够事半功倍;但是同样的一班人,到了你的手上就变成了散沙,到头来把自己气死,把别人也累死?
Leader必备之一 忍字诀
很多的Leader都是有脾气的,没什么。而且很多的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅,也许是心情确实不好。试问:当你蹦出这些字眼的时候,有没有考虑你下面的人的感受。
大家都是从小兵出生的,然后一步步的摸爬滚打,到了今天的leader,职位升了,脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历:每次Leader骂自己时,很难受,很受气。而且如果Leader在和你谈论的时候,时不时来句“妈的“等,不管他是不是有心的,自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个Leader。
如果大家都不怎么喜欢这个Leader,势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做Leader只要技术牛就行了,要知道:天外有天。而且可能你的手下,今天不如你,但是,明天,将来呢? 人是最不能确定的因数,也是最神奇的,谁都不知道一个人将来会怎样。
大家也知道,很多技术牛的人,成为了Leader之后,都载了跟头。
其实一个Leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点),带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云:攻城为下,攻心为上。同理,做为一个Leader,带人先带心,做事先做人。
带心,首先就学会得忍。
团队中的队员做事慢,质量不高,不要一上来就”妈的,TMD”骂起来。要知道,他也不想的,他做事没有做好,他也急。为什么急:怕被你骂。这样一样,他更加的急,事情做的就越差。看看,说来说去,还是你这个Leader的问题:不能忍,度量不够。
不要以为什么都不管,团队中的队员就会变强,变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说,我为他们好了,用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道,在队员的眼里,困难的不是项目,而是你这个Leader。
所以,当队员做的事情出现问题之后,第一件事不是骂,而是反思:是分的任务重了,还是技术上面他能力不到?总是,忍住自己那团火。要知道:伤口一旦造成,不管以后恢复的多么好,疤痕永远存在。
带心,就得实实在在的帮助队员。
当队员出现问题之后,要想想怎么解决问题,不要说:我不管怎么样,你明天得把这个问题搞定。我相信很多的Leader都喜欢这样:下死命令。
回头想想:问题要是他能够搞定,还被你这个Leader训?肯定是搞不定才让你有机会发飙的。
所以,把问他到底什么原因导致了做事做的不好,如果是技术的问题,你可以教他,或者给建议,如果必要,给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间,这是在帮你自己。不要总说做Leader事多,忙。想问一下:平时都忙的什么?为什么这么忙?帮助队员,让他们觉得自己的做事快了,技术提高了,他才觉得跟着你有前途,有希望。才会给回报你!
再想想,要是你的队员做事效率高,质量好,你会怎样?
所以,耐心点。而且,如果你天天火急火燎的,对团队的影响很大,没有给队员一种稳重的感觉,慢慢的,会让他们觉得项目没有希望,死亡行军。
所以一个Leader要明白自己的责任和位置:一批士兵和你战斗,他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压:客户要东西,下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员,而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们,你就一光杆司令。
不要把队员看成你的垫脚石!记住:因为大家是一个团队!
所以,Leader必备素质:度量,态度。
大家都知道:在项目开发中,技术起着很重要的作用,这点毋庸置疑,但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因:团队合作能力不行。
不知道大家有没有进一步的想想:为什么团队合作能力不行?是团队成员的性情古怪?是客户刁钻?…..
攘外必先攘内,咱们先解决自己的问题。
其实很大程度就是这个团队的Leader的问题。试想:一大批技术好的人,为什么在别的项目中,他们能够事半功倍;但是同样的一班人,到了你的手上就变成了散沙,到头来把自己气死,把别人也累死?
Leader必备之一 忍字诀
很多的Leader都是有脾气的,没什么。而且很多的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅,也许是心情确实不好。试问:当你蹦出这些字眼的时候,有没有考虑你下面的人的感受。
大家都是从小兵出生的,然后一步步的摸爬滚打,到了今天的leader,职位升了,脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历:每次Leader骂自己时,很难受,很受气。而且如果Leader在和你谈论的时候,时不时来句“妈的“等,不管他是不是有心的,自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个Leader。
如果大家都不怎么喜欢这个Leader,势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做Leader只要技术牛就行了,要知道:天外有天。而且可能你的手下,今天不如你,但是,明天,将来呢? 人是最不能确定的因数,也是最神奇的,谁都不知道一个人将来会怎样。
大家也知道,很多技术牛的人,成为了Leader之后,都载了跟头。
其实一个Leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点),带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云:攻城为下,攻心为上。同理,做为一个Leader,带人先带心,做事先做人。
带心,首先就学会得忍。
团队中的队员做事慢,质量不高,不要一上来就”妈的,TMD”骂起来。要知道,他也不想的,他做事没有做好,他也急。为什么急:怕被你骂。这样一样,他更加的急,事情做的就越差。看看,说来说去,还是你这个Leader的问题:不能忍,度量不够。
不要以为什么都不管,团队中的队员就会变强,变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说,我为他们好了,用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道,在队员的眼里,困难的不是项目,而是你这个Leader。
所以,当队员做的事情出现问题之后,第一件事不是骂,而是反思:是分的任务重了,还是技术上面他能力不到?总是,忍住自己那团火。要知道:伤口一旦造成,不管以后恢复的多么好,疤痕永远存在。
带心,就得实实在在的帮助队员。
当队员出现问题之后,要想想怎么解决问题,不要说:我不管怎么样,你明天得把这个问题搞定。我相信很多的Leader都喜欢这样:下死命令。
回头想想:问题要是他能够搞定,还被你这个Leader训?肯定是搞不定才让你有机会发飙的。
所以,把问他到底什么原因导致了做事做的不好,如果是技术的问题,你可以教他,或者给建议,如果必要,给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间,这是在帮你自己。不要总说做Leader事多,忙。想问一下:平时都忙的什么?为什么这么忙?帮助队员,让他们觉得自己的做事快了,技术提高了,他才觉得跟着你有前途,有希望。才会给回报你!
再想想,要是你的队员做事效率高,质量好,你会怎样?
所以,耐心点。而且,如果你天天火急火燎的,对团队的影响很大,没有给队员一种稳重的感觉,慢慢的,会让他们觉得项目没有希望,死亡行军。
所以一个Leader要明白自己的责任和位置:一批士兵和你战斗,他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压:客户要东西,下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员,而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们,你就一光杆司令。
不要把队员看成你的垫脚石!记住:因为大家是一个团队!
所以,Leader必备素质:度量,态度。
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