PLM理论研究

集成(Integration)与创新(Innovation)是当代企业的两条命脉。这不只是对于产品的集成与创新，更包括公司管理，组织结构，工作流程等等。对于PLM来讲，我们主要针对的是产品的集成与创新。PLM的主要任务也就是管理产品的集成与创新。

集成，包括全球化公司，上下游公司，公司内部的协作。涉及到集成当然就涉及到标准化和接口。

创新，不断提高产品的性价比，不断开发新的产品，快速响应市场变化。涉及到创新，当让首先就涉及到制度的创新。

当代企业大多面临，企业架构臃肿，流程复杂，畏惧变化，小团体主义，管理层集权等等问题。PLM的诞生，正式解决这些问题的最好方法。

PLM的目的是，对产品的整个生命周期进行灵活的控制。所需的信息应该在正确的时间，以正确的形式，传递到正确的地点，供正确的人使用。信息是当代企业最为重要的生产要素。

对于PLM来说，知识管理(Know-how)也是非常重要的一个部分，或者说对于企业的信息化管理是很重要的一个部分。

PLM Functions

Program Management

BOM Management

Product Management

Supplier Management

Change Management

Strategic Sourcing

Specification Management

Integration