一段故事

一个A公司，它的体系是非常完整的。有自己的产品。有自己研发和销售。研发又分为开发、测试和QA。

公司为了管理方便。使研发和测试分开管理。两部分有点水火不容的架势。

研发的考核办法是： 高质量的按时完成。即bug数和按时完成。

测试的考核办法是： 不让一个bug在外面出现。即发现产品开发的bug。

 

对于需求，两部门有自己的评审方式。

对于标准，两部门都有自己的规范。

 

一出功能。两边就开始按照自己的游戏规则进行斗争。

 

开发的无敌必杀是： 时间不允许，技术无法实现。

测试的无敌必杀是： 只要你问题，我就登bug。（小到文字，大到未实现。凡是能记的都记。） 

 

有3个项目经理。

A就是拖时间，最后让上面决定不改。

B是老实人，能改就改。能做就做。实在不行放必杀。

C是我不知道，和我无关。动辄全面测试。累死你个测试的。

 

 

公司的未来就是。。。。。。。。

 

成本增加，内斗不断。谁是谁非。

 

不知道上面怎么看下面的斗。坐山观虎斗？还是假装不知？