一些项目感想
2011-04-08 16:36
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昨天跟我们主美谈了很久,颇为感慨。
在此稍微总结一下,自己最近带项目上的一些不足。
一、项目会不能老批评一个部门
最近的项目会,我一直在看着美术。挑这里的不足,说那里的毛病。对策划、程序,几乎没有太多过问。这导致,美术部的同事意见很大。好像每次就是针对他们一样。
二、项目不能要求过细
我最近眼光确实变窄了。降低了整体进度的关注度,而是揪住了美术的一个点。项目完全可以到后期再细化美术,而我现在确实有点偏执了。仔细想想,美术,就应该像韩国人,小时候长的什么样先不要太在意,长大了再整容嘛。
三、要当唐僧
以前看过一篇文章,就是项目经理和唐僧的异同。其实项目经理就是另类的唐僧。首先自己必须有坚定的项目成功信念(取经信念),并且对手下进行灌输,还要防止各种破坏团队项目进行(取经)的事件出现。(比如不能让悟空回花果山,不能让八戒去高老庄)。各种威逼利诱的手段都要用的上。当然,主要还是靠利诱的。威逼只能对头上有金箍的员工起作用。
最近,跟我提跳槽的人就好几个。把他们留下来,真的很费口舌。首先要让他们对项目前景、公司前景有信心(说白了就是让他们对年底的分红抱希望),还要对他们自身的前景有展望(你从我这能学到东西呀),最后来个感情攻势:你看,我们一起这么久了嘛,你舍得走吗?……
总之,带项目难。因为项目的成功,不是靠你自己有多强,你自己有多努力,就能成功。项目成功是要靠大家的,靠所有成员的努力。作为一个项目经理,技术只是一方面。更重要的是,你要有坚定的项目成功信念,有常人无法达到的热情和努力,有团结力和凝聚力。这才是奥特曼级别的项目经理。
在此稍微总结一下,自己最近带项目上的一些不足。
一、项目会不能老批评一个部门
最近的项目会,我一直在看着美术。挑这里的不足,说那里的毛病。对策划、程序,几乎没有太多过问。这导致,美术部的同事意见很大。好像每次就是针对他们一样。
二、项目不能要求过细
我最近眼光确实变窄了。降低了整体进度的关注度,而是揪住了美术的一个点。项目完全可以到后期再细化美术,而我现在确实有点偏执了。仔细想想,美术,就应该像韩国人,小时候长的什么样先不要太在意,长大了再整容嘛。
三、要当唐僧
以前看过一篇文章,就是项目经理和唐僧的异同。其实项目经理就是另类的唐僧。首先自己必须有坚定的项目成功信念(取经信念),并且对手下进行灌输,还要防止各种破坏团队项目进行(取经)的事件出现。(比如不能让悟空回花果山,不能让八戒去高老庄)。各种威逼利诱的手段都要用的上。当然,主要还是靠利诱的。威逼只能对头上有金箍的员工起作用。
最近,跟我提跳槽的人就好几个。把他们留下来,真的很费口舌。首先要让他们对项目前景、公司前景有信心(说白了就是让他们对年底的分红抱希望),还要对他们自身的前景有展望(你从我这能学到东西呀),最后来个感情攻势:你看,我们一起这么久了嘛,你舍得走吗?……
总之,带项目难。因为项目的成功,不是靠你自己有多强,你自己有多努力,就能成功。项目成功是要靠大家的,靠所有成员的努力。作为一个项目经理,技术只是一方面。更重要的是,你要有坚定的项目成功信念,有常人无法达到的热情和努力,有团结力和凝聚力。这才是奥特曼级别的项目经理。
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