梦想与现实 推荐

动机和目的，有时候很飘渺。

企业家为什么要创业，回答多种多样。2011年IT领袖峰会，回忆十年前的梦想是什么的时候，马云的梦想：就是要把公司做好，要为相信自己的员工、客户负责任。李彦宏的梦想：先实现事业的梦想，再实现生活梦想、家庭梦想。十年前的腾讯挣扎在生死线上，今天的马化腾已经想不起当时的梦想了。

不咬文嚼字，梦想、动机、目的，这几个词的意思差不多。很少有企业家明目张胆地宣称：自己做企业就是为了赚钱。把赚钱当成目的，或者文雅一点说，把经济绩效当成企业的使命，大部分企业家都羞于出口，怕被贴上唯利是图的标签。

员工为什么要工作，和上面的问题有类似之处。面试过不少员工，有时会问为什么离开上一家企业。最常见的回答，是企业与个人发展不相符合。很少有员工直接说薪酬太低，跳槽就是为了涨工资。有意思的是，2010年中国企业的员工离职率接近20%，中国家庭的离婚率接近40%。问及离婚原因，大部分分手的夫妻都说两人感情不合。而感情不合的背后，是更加物质化的出轨、性生活不和谐、金钱等三大因素，只不过这三大因素难以启齿而已。

人生需要崇高理想、家庭需要温馨亲情、企业需要社会使命，盲目贬斥这些美好的动机，于情于理都说不过去。问题的关键不在于哪个动机好，哪个动机不好。问题的关键，在于多种动机的和谐共存。

不同的员工，有不同的动机。有想到大公司镀金的，有想积累经验创业的，有想成为销售冠军的，有想成为技术专家的。个人动机和企业使命，并没有必然联系，两者是否应该一致，理论上也大可探讨。Google和Apple的使命是什么，员工动机和企业使命一致率是多少，这些问题很难有什么答案。

同一个员工，也有很多种动机。想成为技术专家，同时也想发挥自己的管理特长，也想要持续增长的高薪，最好还能拥有公司的期权。从员工自己的角度，这些动机是和谐统一的，无所谓高低贵贱。用一个或高尚或卑微的动机，去限制企业和员工，既不现实，也无必要。只为梦想活着的圣人、只为使命存在的企业，古今中外谁能举出一个真实案例来呢。

诚如德鲁克所说，确保企业在追求经济绩效的同时，员工的人性也得到升华。在真实世界中，只能选择这样的折衷和调和。其实我们的每一天，都是在用明天的梦想约束今天的欲望，用未来的使命引领现实的方向。