经验之谈-项目反思

公司最近正在过CMMI3，相信很多朋友都经历过这个认证的过程。 很多公司都是为了认证而认证，的确中国现实国情逼迫着企业来靠这个认证来提高项目竞标的门槛，所以我们也要辩证的看这问题，认证只是结果，若是你没有再过程中得到提高，那就徒劳了。

我一直的一个想法就是：不是为了得到这个认证而去投入，希望自己在这个过程中能够学到知识；同样做项目（不敢说产品，自己到现在做了一定的项目了，个人认为都称不上产品），不能为了做项目而做项目。

若是这个习惯生成了，从个人角度来说，你自己要小心了，做了这么多项目你单纯为了做而做，忽略了思考总结（如：你这些项目中的东西在其他项目中可否复用；通过这个项目你哪方面得到提高）；

从团队角度来说，那就危险了，你的团队被认证的价值的体现就是体现在项目的产出上，至少从公司的角度来说。这样会严重影响团队的发展模式，前期的确会促进团队发展，至少解决了团队从组建由公司供给到产生价值自己自足的一个从无到有的过程，但是一定规模之后这样做下去，就有了很大的局限。团队做的项目越多，后期维护成本越大，由于项目众多，周期相互穿插，开发人员疲于奔命，既要做又要改。

昨天看SD大会IBM毛新生上说到对SOA的理解时，颇有感悟，IBM毛新生谈到：“SOA背后有一个很观念就是业务转型，中国很多的企业都没有进入服务经济，我们都是制造业经济，我们是产品导向的经济而不是服务导向的经济，所以一谈到服务大家脑袋里面就没有概念”。

从团队的发展的角度来考虑的话，做了那么多小的项目，就是制造经济，价值体现在量上；而一个好的产品，团队精心维护、优化，体现在好的服务上。

自己的一些随笔，思考的不是很缜密，因为自己的团队也在面临着这种转型。