如果你不是程序员,怎么雇佣程序员呢?
2011-03-26 04:47
253 查看
感谢伯乐在线的投递
如果你自己不是一位程序员,该如何雇用程序员呢?你需要注意一下几点:
1. 他们有多坚持己见(固执)呢?
询问他们有趣的编程主题(如Ruby或Python?)。从他们回答的语调和推理中,可以得到很多信息。在我们最近一期节目中 ,杰夫说:“当人们对事情有强烈的见解,当他们可以大篇幅地谈论一些事情时,这就是一个很好的迹象表明他们对这件事很有热情。”
2.他们为开源项目做了多少贡献?
看看他们的贡献。虽然你可能不是一个程序员,你仍可以知道他们是否写过一些代码。而事实上,一个人有所贡献,是一个良好的开端。“事实上,一直在贡献意味 着他们正在使用这种工具,”Jamis说。“这就好比抓痒,就像他们接触到一些他们认为应该加以改进的程序,或接触到一个错误并且自己修复了那个错误。参 与程度对程序员是一个很好的鉴别标准。”
3. 他们有多享受编程?
他们不需要在自由时间的分分秒秒都去敲代码,但是你确实想看到一定程度的热情。Jamis说,“与其说在业余时间编码本身是最重要的事情,不如说它展示了你热情的态度和有自己的见解。”
4. 他们真的掌控工作? (Do they actually ship?)
了解他们如何管理自己的工作。软件通常出小错误——了解他们如何避免这种情况。了解他们什么时候按时地完成了项目,并询问为什么这个项目是成功的。或 从延迟项目中吸取了什么经验教训。“控制软件运行的能力是关键的,”据杰瑞米说。“他们是如何管理实际需要的任务并在一定的时间内完成,这是很重要的。”
5. 他们掌握了什么?
皮克斯(Pixar)公司的兰迪·纳尔逊认为,能够掌控任何一件事意味着也能够掌控其他事。所以寻找那些掌控着一些事的人。候选人是一个优秀的厨师 吗?或山地车选手?还是其他什么人物?”这是一个迹象表明他们也可以做您项目的主导者。“那是一种即使其他登山者几乎马上就要到达山顶,仍感觉我将要先到 达山顶的感觉,”尼尔森说。“如果一个人在来到你工作场所之前都没有涉足,那么他成为工作的主导者的可能性也是很小的。”
6. 他们的沟通能力如何?
你对编程了解的越少,你越需要依靠一个人去解释程序进度。这就是无论什么职位都要聘请大作家的原因,这是个好主意。例如,这儿有杰夫解释的在计划方案内Basecamp API人员更新到其他项目的例子:
我只是对Basecamp 和Companies APIs的人员进行更新调整。
我们现在允许客户和公司员工去接触通过项目认识的人和公司。在此调整之前,公司员工和客户只能看到对方使用的特定的项目ID。没有办法让他们看到在项目过程中参与的所有人(例如,同事)。
例如,如果API用户发出的请求,一个是鲍勃,另一个是吉尔,那么/ people.xml文件将返回给鲍勃和吉尔。如果请求的用户是管理员, 那么帐户中的所有的人都能收到。
这同样适用于公司管理。
如果一个程序员既能够编码,又能讲非程序员能听懂的的话,那么很多事情是不太可能出问题的。(编注:上面这6点,是招聘官需要知道的注意事项。关于在聘用程序员或开发人员的时候,需要问哪些问题,可以参见《如何面试程序员?》这篇文章。)
试用 (Test drive )
如果可以,摈弃“全要或无用”的决策模式。雇用一个全职员工是一个很大很困难的决定。为小项目聘请员工,让他们在空闲时间完成这些项目,这种方式更容易为双方所接受。《Getting Real》 中的“浅尝辄止” 一文中谈到:
在雇佣任何人之前,先给他们一个小项目来考虑。我们就会了解他们对待这个项目是如何沟通,工作的,等等。当他们设计或者编写的时候,就会给你带来很多发现。你会相当快的学习,无论氛围是否恰当。
可以用日程安排来坚持这种方式,即使只需要20或40小时,也比什么都没有要好。适合或者不适合,都会显现出来。如果没有,那就是双方想要先测试工作而隐藏了自己的问题与风险。
仔细考虑一下,你能提供什么,并且如何才能让你的职位尽可能的吸引人,这也是个不错的主意。壶里的蜜越多,才会有越多的蜜蜂飞进去。(恩,不管怎样, 可以肯定这不像一个东西放在那一样)在《Great Hackers / 伟大的黑客》中保罗点格雷厄姆提供了一份列表,关于如果吸引最优秀的程序员:优秀的开发工具、开源软件、带门的房间、一个感兴趣的问题和聪明的同事。如果 你有其中的任何一项或者全部,确保让潜在的雇员能够了解到。
自己动手?
所有这些都会有所帮助,但是很显然,雇佣程序员最好的方法是你自己能至少了解一点编程。雇佣一份你从来没有做过的工作,真的是件很困难的事。因此,要在雇佣了那些人之后管理他们,格雷厄姆在他的《伟大的黑客》一书中有过如下讨论:
我看过关于如何管理程序员的一些文章。事实上有两种:一个是如果你是程序员,你该做什么,另一个是,如果你不是程序员,你该做什么。而第二种可以总结为两个字:放弃。
问题不在于日常管理。实际上,真正优秀的黑客(hacker)是自我管理的。问题是,如果你不是黑客(hacker),你就不会知道谁才是真正优秀的黑客(hacker)。
确定自己是否能在招聘员工之前了解一些编程技术。事实上,杰森在与DHH合作之前就已经开始学习PHP了。同样的,在我们当中有人学会如何配置服务器之前,37signals不会雇佣系统管理员。如此做来,你就会对寻找应聘者以及你想解决的问题有更深入的理解。
至于你在这过程中犯的错误,要记住,这就是“真正的”程序员的工作方式。“运行迭代感觉就像永远反复的错误校正”杰瑞米解释到。“这听起来很令人泄气,但这却是允许的。该死,甚至测试驱动开发也是反复的错误校正。所以,建议你应该先从自己做起。”
如果你自己不是一位程序员,该如何雇用程序员呢?你需要注意一下几点:
1. 他们有多坚持己见(固执)呢?
询问他们有趣的编程主题(如Ruby或Python?)。从他们回答的语调和推理中,可以得到很多信息。在我们最近一期节目中 ,杰夫说:“当人们对事情有强烈的见解,当他们可以大篇幅地谈论一些事情时,这就是一个很好的迹象表明他们对这件事很有热情。”
2.他们为开源项目做了多少贡献?
看看他们的贡献。虽然你可能不是一个程序员,你仍可以知道他们是否写过一些代码。而事实上,一个人有所贡献,是一个良好的开端。“事实上,一直在贡献意味 着他们正在使用这种工具,”Jamis说。“这就好比抓痒,就像他们接触到一些他们认为应该加以改进的程序,或接触到一个错误并且自己修复了那个错误。参 与程度对程序员是一个很好的鉴别标准。”
3. 他们有多享受编程?
他们不需要在自由时间的分分秒秒都去敲代码,但是你确实想看到一定程度的热情。Jamis说,“与其说在业余时间编码本身是最重要的事情,不如说它展示了你热情的态度和有自己的见解。”
4. 他们真的掌控工作? (Do they actually ship?)
了解他们如何管理自己的工作。软件通常出小错误——了解他们如何避免这种情况。了解他们什么时候按时地完成了项目,并询问为什么这个项目是成功的。或 从延迟项目中吸取了什么经验教训。“控制软件运行的能力是关键的,”据杰瑞米说。“他们是如何管理实际需要的任务并在一定的时间内完成,这是很重要的。”
5. 他们掌握了什么?
皮克斯(Pixar)公司的兰迪·纳尔逊认为,能够掌控任何一件事意味着也能够掌控其他事。所以寻找那些掌控着一些事的人。候选人是一个优秀的厨师 吗?或山地车选手?还是其他什么人物?”这是一个迹象表明他们也可以做您项目的主导者。“那是一种即使其他登山者几乎马上就要到达山顶,仍感觉我将要先到 达山顶的感觉,”尼尔森说。“如果一个人在来到你工作场所之前都没有涉足,那么他成为工作的主导者的可能性也是很小的。”
6. 他们的沟通能力如何?
你对编程了解的越少,你越需要依靠一个人去解释程序进度。这就是无论什么职位都要聘请大作家的原因,这是个好主意。例如,这儿有杰夫解释的在计划方案内Basecamp API人员更新到其他项目的例子:
我只是对Basecamp 和Companies APIs的人员进行更新调整。
我们现在允许客户和公司员工去接触通过项目认识的人和公司。在此调整之前,公司员工和客户只能看到对方使用的特定的项目ID。没有办法让他们看到在项目过程中参与的所有人(例如,同事)。
例如,如果API用户发出的请求,一个是鲍勃,另一个是吉尔,那么/ people.xml文件将返回给鲍勃和吉尔。如果请求的用户是管理员, 那么帐户中的所有的人都能收到。
这同样适用于公司管理。
如果一个程序员既能够编码,又能讲非程序员能听懂的的话,那么很多事情是不太可能出问题的。(编注:上面这6点,是招聘官需要知道的注意事项。关于在聘用程序员或开发人员的时候,需要问哪些问题,可以参见《如何面试程序员?》这篇文章。)
试用 (Test drive )
如果可以,摈弃“全要或无用”的决策模式。雇用一个全职员工是一个很大很困难的决定。为小项目聘请员工,让他们在空闲时间完成这些项目,这种方式更容易为双方所接受。《Getting Real》 中的“浅尝辄止” 一文中谈到:
在雇佣任何人之前,先给他们一个小项目来考虑。我们就会了解他们对待这个项目是如何沟通,工作的,等等。当他们设计或者编写的时候,就会给你带来很多发现。你会相当快的学习,无论氛围是否恰当。
可以用日程安排来坚持这种方式,即使只需要20或40小时,也比什么都没有要好。适合或者不适合,都会显现出来。如果没有,那就是双方想要先测试工作而隐藏了自己的问题与风险。
仔细考虑一下,你能提供什么,并且如何才能让你的职位尽可能的吸引人,这也是个不错的主意。壶里的蜜越多,才会有越多的蜜蜂飞进去。(恩,不管怎样, 可以肯定这不像一个东西放在那一样)在《Great Hackers / 伟大的黑客》中保罗点格雷厄姆提供了一份列表,关于如果吸引最优秀的程序员:优秀的开发工具、开源软件、带门的房间、一个感兴趣的问题和聪明的同事。如果 你有其中的任何一项或者全部,确保让潜在的雇员能够了解到。
自己动手?
所有这些都会有所帮助,但是很显然,雇佣程序员最好的方法是你自己能至少了解一点编程。雇佣一份你从来没有做过的工作,真的是件很困难的事。因此,要在雇佣了那些人之后管理他们,格雷厄姆在他的《伟大的黑客》一书中有过如下讨论:
我看过关于如何管理程序员的一些文章。事实上有两种:一个是如果你是程序员,你该做什么,另一个是,如果你不是程序员,你该做什么。而第二种可以总结为两个字:放弃。
问题不在于日常管理。实际上,真正优秀的黑客(hacker)是自我管理的。问题是,如果你不是黑客(hacker),你就不会知道谁才是真正优秀的黑客(hacker)。
确定自己是否能在招聘员工之前了解一些编程技术。事实上,杰森在与DHH合作之前就已经开始学习PHP了。同样的,在我们当中有人学会如何配置服务器之前,37signals不会雇佣系统管理员。如此做来,你就会对寻找应聘者以及你想解决的问题有更深入的理解。
至于你在这过程中犯的错误,要记住,这就是“真正的”程序员的工作方式。“运行迭代感觉就像永远反复的错误校正”杰瑞米解释到。“这听起来很令人泄气,但这却是允许的。该死,甚至测试驱动开发也是反复的错误校正。所以,建议你应该先从自己做起。”
相关文章推荐
- 4程序员小飞原计划三天完成某个任务,现在是第三天的下午,他马上就可以做完。但是在实现功能的过程中,他越来越意识到自己原来设计中的弱点,他应该采取另一个办法,才能避免后面集成阶段的额外工作。但是他如果现在就改弦更张,那势必要影响自己原来估计的准确性,并且会花费额外的时间,这样他的老板、同事也许会因此看不起他。如果他按部就班地按既定设计完成,还要花更多时间在后续集成上,但那就不是他个人的问题了,怎么办
- 【观点】如果你不是程序员 该如何雇佣程序员呢
- 怎么成为一个优秀的程序员,而不是一个优秀的码农?
- poj 2948 比较好的dp,方向不是一个的最优方案dp,可以作为以后出题,如果改成4个方向的怎么解决?
- a标签的下载链接,如果是图片,点击链接是下载一个图片而不是直接打开,应该怎么办?(添加download属性)
- 如果你自己不是一位程序员,该如何雇用程序员呢
- 如果老师说不要做只会拖控件的程序员,但有另外一种声音说,企业需要会拖控件,而且拖的好的人。大家怎么看~
- 讨论4:我不是学软件的,作程序员路怎么走? 推荐
- 不是学软件的,作程序员路怎么走?
- 【转】一个域名是用哪里的DNS来解析的,电脑怎么知道找哪一个DNS呢? 我注册域名的时候会在服务商那里配置DNS解析,一般需要24小时后才能访问,我想知道,解析后的这个数据是不是会同步到世界上所有的DNS服务器呢!如果不是,当我访问我的这个域名的时候,电脑怎么知道去找到我注册的这一家的DNS服务器呢,谁告诉他的呢?
- 怎么成为一个优秀的程序员,而不是一个优秀的码农?
- [调查]如果你是个讲求编码规范的程序员,而碰到给变量、方法随意命名,注释又混乱的同事时你会怎么处理???
- 程序员最核心的竞争力——「学习力」(公司付钱是让你来解决问题的,不是来学习的。公司给你提供的最有价值的东西,就是实战的机会。必须要自己学,你的亲人再怎么关心你,也不能替你去吃)
- 讨论4:我不是学软件的,作程序员路怎么走?
- 40岁以上的程序员该怎么办?年龄不是问题
- 怎么成为一个优秀的程序员,而不是一个优秀的码农?
- JAVA程序员,如果你没有用过Sourceforge.net找点开源工具用用,不管你怎么样,我都认为你不是很合格
- 如果天生个性不是特别强势的那种,怎么培养领导别人的气场?
- 【知乎】怎么成为一个优秀的程序员,而不是一个优秀的码农?
- (转)怎么成为一个优秀的程序员,而不是一个优秀的码农?