惠普CEO李艾科的“金刚钻儿”
2011-03-17 06:00
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俗话说,没有金刚钻儿,就别揽瓷器活儿
(惠普云)
。那么,惠普
CEO
李艾科的“金刚钻儿”是什么呢?
3
月
16
日,美国《圣荷塞信使报》(
San
Jose Mercury News
)
网络版专栏作
Chris
O’Brien
发表专栏文章
(请见,
Chris
O'Brien
column
),对惠普新任
CEO
李艾科
3
月
14
日的
“
就职演说
”
表示很不满意,甚至攻击性
地指责李艾科的讲话,在惠普推动云计算方面,使其更像一个追随者,而不是先行者(“
look
more like a follower than a pioneer”
)
。
此文很快传入我们国内,扰乱了人们的思想
,
影响很坏。
我们要问
,李艾科大力所鼓吹的“惠普云”像是一个追随者的二流作品吗?这就是说,“惠普云”就是人们平日所讲的“云计算”中所涉及到的那种很普通的“云”(
Cloud
)吗?非也。
专栏作
Chris
O’Brien
的认识错误就在于
:没有把握“惠普云”的本质创新特征,浮在事物的表面看问题,夸夸其谈
,完全不着边际
。对文章作者的这种批评有何根据
?
去年
12
月
22
日,《华尔街日报》发表署名文章,题为“
HP's
Jon Rubinstein slams Android, takes on Apple's iPad”
(
by
Daniel Eran Dilger
),深入地揭示了“惠普云”的本质特征及其形成的缘由。惠普的
Jon
Rubinstein
是何许人也?最早
,此人
是苹果乔布斯的最高技术助手
;后来,成为
前
Palm
的
CEO
;
现在
,担任
惠普
WebOS
的领头人
。
实际上
,
Jon
Rubinstein
堪称
世界顶级的
技术精英
,
是惠普现任
CEO
李艾科的“心腹”铁杆人物
,
WebOS
就是构建“惠普云”的那个“金刚钻儿”。为什么
?
看了上述《华尔街日报》文章,你就会知道,去年
4
月份,惠普用
12
亿美元并购
Palm
的直接目的是什么,以及
WebOS
又是怎样在惠普的“肚皮”里面孕育、成长
、
锻造出来的。实际上,
WebOS
早已不是原来的
Palm
智能手机操作系统,经过彻底
地“
脱胎换骨
”
(转变思路)
,成为“惠普云”的“胶水”(或称
“
连接剂
”
),专门为实现“惠普云”而打造的技术工具。
Rubinstein
说,
WebOS
的整个用户接口是基于
WebKit
软件包,使用
JavaScript
,
CSS
和
HTML
等
Web
语言进行应用开发,使得
WebOS
成为
”
to
be connected to the
cloud
“
,也就是说,
WebOS
是专门为“惠普云”量身定制的“金刚钻儿”,而不是一般意义上的
Linux
发行版。
惠普
Rubinstein
认为,现今的智能手机都向苹果
iPhone
看齐,谷歌
Android
也不例外,几乎都是一个“模子”
,只能局限在智能手机这个小圈子里面看问题
。但是
,惠普
WebOS
将要另辟溪径,打开通往大规模
“全局”
云计算的道路,把惠普出品的亿万互联网计算终端(设备)统统连接起来,形成真正的“惠普云”的大世界。惠普保证每年出品至少一亿台
WebOS
设备,这是何等的气派?
Rubinstein
坦诚地说
:“
I
think a company like HP needs to be in control of its own future. It
needs to be able to differentiate its own
products."
意思是说
,惠普应该把握自己的未来,它需要有一种能力,使自己的产品有别于其他人。
Jon
Rubinstein
人很聪明,知道“傍”大款就要“傍”上像惠普这样的“大款‘,一年能够生产上亿台计算设备,里面都装上
WebOS
这个”金刚钻儿”,那才
真
够
“
意思
”
!
惠普
CEO
李艾科,俗称“北极熊”(“
The
Polar
Bear”
),办事果断,表情很”冷”,只有他才有铁的手段
、
能力和气派
,
把惠普重新带上继续创新的正确轨道,使其返老还童
,青春常在,让人们永远记住惠普创业时期的那间“小车库”(”
The
HP Garage”
)
。
说明
:我们不能说,惠普没有自己的“金刚钻儿”,就敢揽“惠普云”这个瓷器活儿。同样
地,
我们不能小瞧惠普
CEO
李艾科这只犹太“北极熊”
。一旦这只
北极熊登上了惠普这个世界大舞台
,我们
就有好戏看的了
!
俗话说,没有金刚钻儿,就别揽瓷器活儿
(惠普云)
。那么,惠普
CEO
李艾科的“金刚钻儿”是什么呢?
3
月
16
日,美国《圣荷塞信使报》(
San
Jose Mercury News
)
网络版专栏作
Chris
O’Brien
发表专栏文章
(请见,
Chris
O'Brien
column
),对惠普新任
CEO
李艾科
3
月
14
日的
“
就职演说
”
表示很不满意,甚至攻击性
地指责李艾科的讲话,在惠普推动云计算方面,使其更像一个追随者,而不是先行者(“
look
more like a follower than a pioneer”
)
。
此文很快传入我们国内,扰乱了人们的思想
,
影响很坏。
我们要问
,李艾科大力所鼓吹的“惠普云”像是一个追随者的二流作品吗?这就是说,“惠普云”就是人们平日所讲的“云计算”中所涉及到的那种很普通的“云”(
Cloud
)吗?非也。
专栏作
Chris
O’Brien
的认识错误就在于
:没有把握“惠普云”的本质创新特征,浮在事物的表面看问题,夸夸其谈
,完全不着边际
。对文章作者的这种批评有何根据
?
去年
12
月
22
日,《华尔街日报》发表署名文章,题为“
HP's
Jon Rubinstein slams Android, takes on Apple's iPad”
(
by
Daniel Eran Dilger
),深入地揭示了“惠普云”的本质特征及其形成的缘由。惠普的
Jon
Rubinstein
是何许人也?最早
,此人
是苹果乔布斯的最高技术助手
;后来,成为
前
Palm
的
CEO
;
现在
,担任
惠普
WebOS
的领头人
。
实际上
,
Jon
Rubinstein
堪称
世界顶级的
技术精英
,
是惠普现任
CEO
李艾科的“心腹”铁杆人物
,
WebOS
就是构建“惠普云”的那个“金刚钻儿”。为什么
?
看了上述《华尔街日报》文章,你就会知道,去年
4
月份,惠普用
12
亿美元并购
Palm
的直接目的是什么,以及
WebOS
又是怎样在惠普的“肚皮”里面孕育、成长
、
锻造出来的。实际上,
WebOS
早已不是原来的
Palm
智能手机操作系统,经过彻底
地“
脱胎换骨
”
(转变思路)
,成为“惠普云”的“胶水”(或称
“
连接剂
”
),专门为实现“惠普云”而打造的技术工具。
Rubinstein
说,
WebOS
的整个用户接口是基于
WebKit
软件包,使用
JavaScript
,
CSS
和
HTML
等
Web
语言进行应用开发,使得
WebOS
成为
”
to
be connected to the
cloud
“
,也就是说,
WebOS
是专门为“惠普云”量身定制的“金刚钻儿”,而不是一般意义上的
Linux
发行版。
惠普
Rubinstein
认为,现今的智能手机都向苹果
iPhone
看齐,谷歌
Android
也不例外,几乎都是一个“模子”
,只能局限在智能手机这个小圈子里面看问题
。但是
,惠普
WebOS
将要另辟溪径,打开通往大规模
“全局”
云计算的道路,把惠普出品的亿万互联网计算终端(设备)统统连接起来,形成真正的“惠普云”的大世界。惠普保证每年出品至少一亿台
WebOS
设备,这是何等的气派?
Rubinstein
坦诚地说
:“
I
think a company like HP needs to be in control of its own future. It
needs to be able to differentiate its own
products."
意思是说
,惠普应该把握自己的未来,它需要有一种能力,使自己的产品有别于其他人。
Jon
Rubinstein
人很聪明,知道“傍”大款就要“傍”上像惠普这样的“大款‘,一年能够生产上亿台计算设备,里面都装上
WebOS
这个”金刚钻儿”,那才
真
够
“
意思
”
!
惠普
CEO
李艾科,俗称“北极熊”(“
The
Polar
Bear”
),办事果断,表情很”冷”,只有他才有铁的手段
、
能力和气派
,
把惠普重新带上继续创新的正确轨道,使其返老还童
,青春常在,让人们永远记住惠普创业时期的那间“小车库”(”
The
HP Garage”
)
。
说明
:我们不能说,惠普没有自己的“金刚钻儿”,就敢揽“惠普云”这个瓷器活儿。同样
地,
我们不能小瞧惠普
CEO
李艾科这只犹太“北极熊”
。一旦这只
北极熊登上了惠普这个世界大舞台
,我们
就有好戏看的了
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