第四章项目可行性研究与评估重点--转载

《信息系统项目管理师教程》第四章项目可行性研究与评估重点

项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，包括可能性、效益性和必要性三个方面。

4.1 可行性研究的内容

1、技术可行性 主要从开发风险、人力资源、技术能力、产品可用性考虑分析。

2、经济可行性 主要从支出、收益、收益投资比、投资回报期分析、敏感性分析、社会潜在效益分析。

3、运行环境可行性 主要从运行需要的环境建立环节所需的工作分析。

4、法律、社会等可行性 主要从合同责任、知识产权、社会环境、自然环境、社会效益分析。

4.2 可行性研究的步骤（某一年考过）

可行性研究的三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告

注意：机会研究、项目识别、立项决策之间的先后关系。

1、确定项目规模和目标。

2、研究正在运行的系统。

3、建立新系统的逻辑模型。

4、导出和评价各种方案。

5、推荐可行性方案。

6、编写可行性研究报告。

7、递交可行性研究报告。

4.3 初步研究可行性研究就是“立项”决策

1、目的：1）项目前途；2）关键技术核心问题；3）要进行的辅助研究

2、辅导研究只是作为某个方面的前提或辅助。其费用必须和项目可行性联系起来考虑。

4．4详细可行性研究

1、投资前的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细性可行性研究、评估与决策。

2、最终提交的可行性研究报告是项目评估和决策的依据。

3、方法：1）投资估算法（指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法）；2）有无比较法（注意与前后比较法的区别）；

4、精度：估计30%，初步20%，详细10%，实施5%

4．5效益的预测与评估

略

4．6项目论证

1、原则：先论证后决策

2、三方面：市场需求、开发技术、财务经济。（每年均考）、

3、步骤：1）明确项目范围和业主目标；2）收集并分析相关资料；3）拟定多个实施方案；4）多方案比较分析；5）选择最优论证；6）编制相关报告；7）编制相关计划。

4．7项目评估

1、评估由第三方独立评估。

2、步骤：1）成立评估小组，分工，制定计划；2）收集资料，开展调查研究；3）分析评估；4）编制评估报告；5）讨论修改报告；6）专家论证会；7）定稿。