郁闷事兼问题之一

今天发生了这么个事，很让我郁闷/迷茫/要气愤吗?/难道我做错了？

恩，就是纠结

有个项目，可以简称A，有个项目负责人，可以简称小明兄。A是个从需求阶段就很拖沓漫长混乱的项目，小明兄是项目负责人及需求负责人。项目从去年年底就启动了，到今年3月份了，需求还没定稿，这中间经历了无数的不能称得上需求评审的评审会，这种会议总结起来就是一大票人陪着产品部工作，我们说他们记录，然后过几天发一份根本无法覆盖会议所说内容的文档给我们，然后再次继续及循环。这中间的种种事项咱们容后再表，另外还有需求不给力的情况下强逼开发和测试同学回答什么时候能做完并质疑开发和测试同学工作的不彻底然后产品部表示很遗憾这种种血泪事件咱也先不说了。这不好不容易，项目计划定下来了，开发和测试也承诺了一个不太可能的完成时间但我们会努力去做的。终于到正题了！今天是需求确认的最后一天，我在之前的项目计划邮件中回复了下，意思就是希望产品部能在今天发一个打包的全部的最终稿给我们，以免之前的邮件太散乱导致大家拿的版本不一致。结果一会小明兄找来了，说我要文档就要文档吧，没必要搞得全部人都要知道这事。我晕...

唉，工作中到底是要激进还是要保守呢？真是个难题。别告诉我要就事论事见机行事，有那智慧，我就不在这唠叨了。