敏捷项目经理的手记 --sungubbi 【来自思步网】

前言：

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正文：

项目的第二个Spint将要结束。每个Spint周期为两周，频繁的站会、沟通、讨论，进度墙的细粒度跟踪，使团队成员压力大到像绷紧的弦。为
了缓解这种压力，QA与项目商定后，在两个Spint之间增加了一周的缓冲时间，利用这一周的时间进行成果评审、客户演示和总结等工作，也使团队成员有间
或的喘息时间。

陆陆续续有开发人员在私下议论我们的敏捷项目。开始有人到项目组观摩花花绿绿的进度墙，翻看里面的内容。有些项目公开表示很感兴趣。我觉得保持神秘感似乎
比直接跟他们说“我们要做敏捷”更容易引起他们的兴趣、窥探、想试一把的心理。不过，敏捷菜地目前这种应用情况还是不适宜拿出来做为样例分享的，团队成员
还处在各其然而不知其所以然的状态，项目组也没有足够充分成果来证明敏捷的好处。但到了可以给他们加一把劲的时候了，除了已经准备的小小鼓励，也打算试试
NINI提到的“最佳评比”。

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