年末裁员事件背后的启示录(1) 推荐
2010-12-20 11:37
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网游业年末裁员成风,是否意味着进入刺骨寒冬?
导言:
金山、完美、久游、联游等多家网游公司在年末接连爆出裁员新闻。到底是什么让这样一个欣欣向荣的产业在2010年遭遇如此寒潮?
预计到2012年,中国网游市场规模将达686.2亿元,全球市场占有率将达46.9%。这些数字表面上很让人兴奋,但仔细揣摩,中国有多少家网游企业可以支撑起这个庞大的规模?有钱的时候规模的盲目提升只能导致必然的衰落。在不久的将来,又会有多少网游企业裁员风暴将重演?
我不想对此事做过多的评价,其实,我早就料到会有这么一天的到来,只是不知道何时会到来?因为,现在大多数的企业在做任何战略的时候,其实都缺乏风险意识,也许和他们的管理水平的局限有很大的关系,我只是从以下几个方面,谈谈我个人对此类事件的一点看法。
1)从业者的角度:
我们先来看一下,新浪上的报道。
a) 项目被载:果冻草不愿意透露自己的真实姓名,她在一家大型游戏公司做策划。做了六个月,刚过试用期,人事部经理找她谈话,“你负责的项目今年成绩太差,所以在明年的计划里,我们打算撤掉这个项目。”果冻草心里就明白了,不需要再听经理的最后一句话,“去收拾一下你的个人物品吧。”。该项目曾被视为公司多年之后再度冲刺上市的重要砝码,投入巨大资源却仍失利,我很心痛,但是却无能为力。
b) 人事斗争牺牲品:虽然项目被裁,但我还是希望留在公司,所以用自己珍藏的游戏项目向公司申请立项。今天大胆的向几位VP推荐了我的项目,但还是被公司否了,而且自己也离职了。哎,公司现在是另一拨人的天下了。我们这个团队辛辛苦苦做了二年多,新领导一句话就重新开发,全员被裁。现在还对外说我们的开发方向和质量有问题。做了二年多,现在才有问题?领导都干什么去了?好吧,成绩归你们,黑锅我们背。
c) 业绩不佳牺牲品:公司的业绩不好,最后一季度效益如同瀑布一泻而下。事态朝着更坏的方向发展,种种迹象都表明,这个年头不会太平。2月,一场大雪光顾了城市。不用上班,我在白色的天地中尽情玩耍,暂时忘记所有的不快乐。当我们回到工作岗位,收到Email,缩减招待客户的经费,加班晚餐有了花费有了上限。3周后,全体职工会议老板宣布了裁员的消息。裁员成了公司粉饰财报的利器,我们则不幸成为了牺牲品。
2)企业老板的角度
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![](file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/WindowsLiveWriter-429641856/supfiles6E995A/U5372P115T9D460133F167DT201012151756[2].jpg)
3)是老板心太狠,还是行业太寒冷?
a) 经济性裁员,是指用人单位一次性辞退部分劳动者,以此作为改善生产经营状况的一种手段,其目的是保护自己在市场经济中的竞争力,度过暂时的难关。
裁员的原因是市场原因,整个市场萧条了,东西卖不出去了,不需要人生产了,这是市场原因。
b) 结构性裁员,是指由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。
裁员的原因是企业原因,本来企业是有机会的,但是它做了错误的决策。
c) 优化性裁员:是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。
裁员的原因是个人原因,你个人没有竞争力,你在这个职位上实现不了公司的要求。
(待续)
导言:
金山、完美、久游、联游等多家网游公司在年末接连爆出裁员新闻。到底是什么让这样一个欣欣向荣的产业在2010年遭遇如此寒潮?
预计到2012年,中国网游市场规模将达686.2亿元,全球市场占有率将达46.9%。这些数字表面上很让人兴奋,但仔细揣摩,中国有多少家网游企业可以支撑起这个庞大的规模?有钱的时候规模的盲目提升只能导致必然的衰落。在不久的将来,又会有多少网游企业裁员风暴将重演?
我不想对此事做过多的评价,其实,我早就料到会有这么一天的到来,只是不知道何时会到来?因为,现在大多数的企业在做任何战略的时候,其实都缺乏风险意识,也许和他们的管理水平的局限有很大的关系,我只是从以下几个方面,谈谈我个人对此类事件的一点看法。
1)从业者的角度:
我们先来看一下,新浪上的报道。
a) 项目被载:果冻草不愿意透露自己的真实姓名,她在一家大型游戏公司做策划。做了六个月,刚过试用期,人事部经理找她谈话,“你负责的项目今年成绩太差,所以在明年的计划里,我们打算撤掉这个项目。”果冻草心里就明白了,不需要再听经理的最后一句话,“去收拾一下你的个人物品吧。”。该项目曾被视为公司多年之后再度冲刺上市的重要砝码,投入巨大资源却仍失利,我很心痛,但是却无能为力。
b) 人事斗争牺牲品:虽然项目被裁,但我还是希望留在公司,所以用自己珍藏的游戏项目向公司申请立项。今天大胆的向几位VP推荐了我的项目,但还是被公司否了,而且自己也离职了。哎,公司现在是另一拨人的天下了。我们这个团队辛辛苦苦做了二年多,新领导一句话就重新开发,全员被裁。现在还对外说我们的开发方向和质量有问题。做了二年多,现在才有问题?领导都干什么去了?好吧,成绩归你们,黑锅我们背。
c) 业绩不佳牺牲品:公司的业绩不好,最后一季度效益如同瀑布一泻而下。事态朝着更坏的方向发展,种种迹象都表明,这个年头不会太平。2月,一场大雪光顾了城市。不用上班,我在白色的天地中尽情玩耍,暂时忘记所有的不快乐。当我们回到工作岗位,收到Email,缩减招待客户的经费,加班晚餐有了花费有了上限。3周后,全体职工会议老板宣布了裁员的消息。裁员成了公司粉饰财报的利器,我们则不幸成为了牺牲品。
2)企业老板的角度
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![](file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temp/WindowsLiveWriter-429641856/supfiles6E995A/U5372P115T9D460133F167DT201012151756[2].jpg)
3)是老板心太狠,还是行业太寒冷?
a) 经济性裁员,是指用人单位一次性辞退部分劳动者,以此作为改善生产经营状况的一种手段,其目的是保护自己在市场经济中的竞争力,度过暂时的难关。
裁员的原因是市场原因,整个市场萧条了,东西卖不出去了,不需要人生产了,这是市场原因。
b) 结构性裁员,是指由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。
裁员的原因是企业原因,本来企业是有机会的,但是它做了错误的决策。
c) 优化性裁员:是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。
裁员的原因是个人原因,你个人没有竞争力,你在这个职位上实现不了公司的要求。
(待续)
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