作为项目经理的几个目标

好久没在CSDN上写东西了……。

今天就简浅写几句吧，关于项目管理的。

其实，作为项目管理者，我想，在开展具体工作的的时候，应该给自己确定好几个目标，并严格要求自己，必须做到满意，达到目标。也就是说，基于任何一个具体的项目，可以从如下几个目标来执行，如下所述：

1、客户的目标；

2、公司的目标；

3、项目的目标；

4、团队的目标；

5、知识的目标；

=============第一个目标：客户的目标=============

客户的目标可以概括2个主要的目标，即业务目标和系统目标——如果这两个目标实现，其经济或价值目标也不会差的。

要解决业务目标系统目标，必须深刻理解业务的需求和特性，以及可能的扩展及关联，干什么用。为什么有这项业务？这样的业务实际是怎样的实施执行情况？社会特性是什么？怎样实现业务目标的可视、可控、动态响应？建设这样的系统给什么人用？怎样用？效益和效能如何？未来扩展性有否考虑？

=============第二个目标：公司的目标=============

公司的目标简单概括为行业切入、业务拓展、经济回报（盈利）等。

当然，这几目标可能有所侧重，那要看公司的总体战略和具体决策了……

=============第三个目标：项目的目标=============

项目的目标是前两个目标的载体和驱动。如果项目的目标实现不了，都是空。

项目目标简单概括为建设目标、效益目标等。再细点解释就是，这个项目为什么建设，预算怎样？期限怎样？资源怎样？环境增益？风险增益？效益为客户带来什么效益？能为公司带来什么效益？等等。

=============第四个目标：团队的目标=============

项目工作，不在是一个人的战争，我们需要一个和谐高效的协作团队来实现上述几个目标。诸如资源保障、沟通保障、执行保障、团队氛围、技能性保障——整体大局观，共同的目的、共同的责任、共同分享成就和喜悦。

=============第五个目标：知识的目标=============

公司需要、团队需要以及相应人员也需要——告别刀跟火种的石器时代，走向知识性可持续发展的信息时代。

从对公司负责的角度来说，项目管理者需要对项目的实施进行相应的知识管理——业务的、技术的、管理的或失败的等等，或分享、或借鉴、或传承、或挖掘。我相信，每个项目都有可取之处，看你怎么把握和认知了^_^

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