有关项目管理的16条至理名言

1、接受项目管理理论，并持续地运用它。
2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其他传达每一个人。
3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
5、要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6、选择合适的人做项目经理。
7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、加强直线管理层的参与和支持。
9、关注可交付成果而不是资源。
10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
14、定期测评项目进展。
15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16、制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。

——摘自Harold Kerzner《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》