跨国企业之不加班战略
2010-11-21 14:13
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众所周知,地球是圆的,并且地区与地区之间存在着时差。在这里,我并不想讲解物理或者地理知识。不过我们要知道,环球一周的时差是24小时,那么按照时差8小时(因为每天上班8小时)为一个大时区来划分,地球可以分成3个时区。那么,如果一家跨国公司在这3个时区里都分别设有分公司,猜猜看会发生什么?
我举个例子说明一下。假设有一家公司,在中国,美国,英国各设有分公司,并且假设中国、美国、英国之间的时差都为8小时,再假设中国区的员工上班的时间是早晨9时(以下时间都以北京时间为准),下班时间是17时。那么当中国区的员工上班的时候,北京时间9时相当于美国时间17时(时差8小时,9+8=17),正好是美国员工下班的时间,而英国时间是9-8=1时,英国员工正在睡觉。当中国区员工下班的时候,是下午17时,美国时间是17+8=24+1=1时,即美国员工正在睡觉,而英国时间是17-8=9时,正好开始上班。如此往复循环,虽然三个分公司的员工都只工作8小时,但是实际上这家公司却保持8*3=24小时持续运转。要知道,24除以8是可以整除的,并且结果正好等于3,这也是为什么一家跨国公司要具备24小时运作能力至少需要3个分公司。
这么些数字算来算去说明什么呢?这些数字从理论上证明,一家全球化的跨国公司完全有可能实现在“所有员工都不加班”的情况下保持24小时持续运作。既然如此,一方面不需要员工加班,所以员工的压力会小很多,另一方面这种企业表面上看起来员工工作时间很短,但是其实企业本身一直在保持运作,比起那些加班加点的企业来运作的时间更长(跨国企业24小时运作)。
实际上以时差来解决加班现象还有一些问题,但是总的来说的确是一种简单而又极其有效的办法,值得借鉴。
PS:本文的讨论重点不在于个人在生存竞争中是否需要加班,请诸位看观不要误会。为了减少误解,特删去无关紧要的两段文字。
有兴趣深入交流的朋友可以加我的QQ403704429,或者加我的QQ群44500675(I'm the administrator of the group),或者通过电邮ybyebo2002@yahoo.com.cn。
不要误会,我不是什么牛人,我只是个上海的小IT而已,希望个人和这个行业都能长远地发展下去,希望与志同道全的人多多交流,仅此而已。
我举个例子说明一下。假设有一家公司,在中国,美国,英国各设有分公司,并且假设中国、美国、英国之间的时差都为8小时,再假设中国区的员工上班的时间是早晨9时(以下时间都以北京时间为准),下班时间是17时。那么当中国区的员工上班的时候,北京时间9时相当于美国时间17时(时差8小时,9+8=17),正好是美国员工下班的时间,而英国时间是9-8=1时,英国员工正在睡觉。当中国区员工下班的时候,是下午17时,美国时间是17+8=24+1=1时,即美国员工正在睡觉,而英国时间是17-8=9时,正好开始上班。如此往复循环,虽然三个分公司的员工都只工作8小时,但是实际上这家公司却保持8*3=24小时持续运转。要知道,24除以8是可以整除的,并且结果正好等于3,这也是为什么一家跨国公司要具备24小时运作能力至少需要3个分公司。
这么些数字算来算去说明什么呢?这些数字从理论上证明,一家全球化的跨国公司完全有可能实现在“所有员工都不加班”的情况下保持24小时持续运作。既然如此,一方面不需要员工加班,所以员工的压力会小很多,另一方面这种企业表面上看起来员工工作时间很短,但是其实企业本身一直在保持运作,比起那些加班加点的企业来运作的时间更长(跨国企业24小时运作)。
实际上以时差来解决加班现象还有一些问题,但是总的来说的确是一种简单而又极其有效的办法,值得借鉴。
PS:本文的讨论重点不在于个人在生存竞争中是否需要加班,请诸位看观不要误会。为了减少误解,特删去无关紧要的两段文字。
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