怎样使自己的周报*&……

在做QA工作以来，接触最多的是各种类型的周报，但是发现即使做了多年的项目经理，或者工作了多年的同事，写出来的周报也会让我这个第三方的QA，没法理解，仔细揣摩过每一个周报中的字都不知道，你到底在干啥？所以特针对这些问题，给每位写周报的我们，一点参考，若有不适当的，欢迎给予建议，嘻嘻

 

周报在我们工作中的重要性：

1、总结自己这一周来的工作。据我所知，很多同事，因为各种理由，不会编写日报的，不会在每日总结自己的工作，为明天做计划，所以编写周报是一个很好的机会，重要是这事自己成长积累的一部分，一般经过我们总结记录的知识，在后期的工作中对我们自己会有很大的帮助。这个我们可以试试每日写日报，一周后，就会发现自己本周的工作很有成就感呢。

2、给予下周工作的计划。在本周末为下周工作做好计划，详细罗列出下周的工作内容，这样下周一上班，就会很有目标的开始工作，否则会考虑半小时，或者翻阅上周工作的成果后，才会知道本周还要干啥，做好下周工作计划，能很明显的提高工作效率，告别赶不上别人的自卑心理，若这样严格要求自己的话，相信不久就会被伯乐赏识。

3、和高层加强沟通，使其清楚我们的工作，清楚我们付出的努力。在日常工作中，和领导沟通的机会，也许很少，也许周会也会被各种理由拖延，这样日积月累，会发现自己和领导的代沟越来越深，以至最后，不得不选择跳槽，那么就借助提交周报的机会，让领导知道自己的努力，清楚我们自己期望，和需要的支持吧。

4、使第三方人员清楚我们工作的进度质量。周报除去会有领导查阅，还会有第三方的质量人员或者其他相关同事查看，所以怎样让自己的工作内容，能够让这些人清楚呢，就需要站在这些人的角度考虑，也许他刚从这周查看我们的周报，若他看了N遍都没有搞清楚，我们在做什么，也许他就会认为我们自己都对自己的工作一塌糊涂，更别说能做好了，从心底会给我们打不及格吧。

 

周报的内容：

1、对上周工作的总结

2、对下周工作的计划

3、遇到的问题，期望的支持。若在工作中有问题，最好说明问题的情况，需要哪些支持和协调等，给予建议性的解决方案。

 

周报编写过程中的小技巧：

1、不要相当然。相当然的认为领导清楚我们的每项任务，知道我们在干什么，但是在实际情况中，领导根本不清楚我们在干啥，只顾焦头烂额的处理他的任务。所以我们需要将我们所做的所有任务罗列清楚，注明当前状态，计划等。

2、清楚任务从开始到结束的生命周期。在实际工作中，遇到好多同事，从来不清楚自己的任务现在处于啥阶段，比如软件开发小组长，不清楚软件的生命周期，无法在周报中表达出他干活的内容，没有整体把握任务的能力，直接从周报中就体现出来，所以清楚任务的生命周期，是基本功。

3、忌讳周报前后矛盾。周报中前后矛盾包括很多方面，比如上周周报中计划和本周周报中任务前后不一致，即上周计划完全白费。比如某项任务突然不见了，也没有任何原因说明，领导突然想起了，就会问这个任务现在怎样啦？同时他也许在心里嘀咕，这小子开始偷懒了？也许QA也会开不符合项了，这样会直接影响到我们的业绩结果。

 

暂时这些，欢迎指正！