IT项目经理应该做些什么？

做了有近两年的项目经理，但是实际当中确更像是部门经理，不论什么样的事情都得出管去做，结果，主要工作没能下功夫去做好，其他 的事情也处理的不完，问题总是得不到解决，层出不穷，造成恶性循环，整天忙的不可开交却感觉做过的事情没有太大意义。

这主要是没有弄清做为项目经理的职责所在，项目经理应该做的工作基本上可以归纳为：

一、着眼于团队的目标上，制定团队有效，合理的目标，只有有了目标才能带动团队一起向一个方向迈进，并且要把总体目标传达到团队的每一个人身上，使其不会能认识到在实现目标过程中的责任和重要性。

二、要进行组织工作，管理主要首眼于人，事，物，三者之间如何有效的组织起来，达到最有效果的应用。人要用到合适的位置，事要分出轻重缓急，分析各业务项目间的关系，分配好工作任务。

三、要对下属员工多加了解，包括工作中问题，情绪，等，尽量的给予一些帮助，组织好人员技能及其他方面的培训，能使他们有所成长。

四、要做好对人员的考核，制定合理有效的考核办法，定期实行考核，并把考核结果在一定范围内公布，引起重视。

五、要对上，下级及同级之间详细，正确传达项目交流信息，由其对下属员工，一定要让其明确是让他做什么，希望达到什么结果，不能大概的讲，凭下属去想。

六、对自己交下去的工作，任务要定时的检查，以便发现问题及时处理，以保证能按计划完成。