LG等企业共同探讨e-Learning之路

跟着互联网的敏捷崛起，E时代也吼叫而来。E-mail、E-cash、E-marking、E-management……一个簇新的E世界正向我们走来，正在鼓起的e-Learning也如同一朵奇葩，越来越获得企业的喜爱和承认。
立志成为中国收集教育的先行者的LG，正经过e-Learning方法对其20000名员工进行企业界训，向着“一等企业，一等人才”的目的迈进；而诸如拜耳、思科、IBM、李宁等国表里很多优异的公司也纷繁开端了本身e-Learning系统的建立……
十年前提出来的e-Learning终究是什么？竟然有如斯大的魔力，让很多国际巨子趋附者众。近日，由很多国表里企业人力资本部司理一起参加的“e-learning沙龙”为我们揭开了这层奥秘的面纱。
进修方法的革命
e- Learning是指借助电子媒体进行的一切的进修，又称On-line 教育，它区别于传统教育的最大特征就是互动。e-Learning以收集为根底、具有极大化的交互效果,以开放式的进修空间带来史无前例的进修体验。目前已有的e-Learning效劳大致可以分为四种：在线布告、在线培训、在线常识分享和在线指点。
e-Learning在企业的职业培训方面独具优势。e-Learning以硬件平台为依托，以多媒体技能和网上社区技能为支撑，将专业常识、技能经历等经过收集传送到员工面前。经过e- Learning，员工可以随时随有利地势用收集进行进修或承受培训，并将之转化为小我才能的中心竞争力，继而明显进步企业的竞争力。
目前展开职业培训的机构举目皆是，但受工夫、地区、本钱等限制，并没有吸引更多的参加者，而e-Learning的降生使得一切都变得水到渠成。对此，深悉e- Learning理念的LG电子(中国)有限公司人才计谋企划总部培训中间李原淑部长谈论说：“e-Learning 正激发一场进修的革命，企业也将因而而发作基本性的改变！” 那么，e-Learning终究为企业带来了什么？　　
为一流人才加油
分歧于传统的教育方法，以收集平台为根底的e-Learning的进修方法不局限于信息和技艺的教授，其进修方法、内容及后果早已逾越了传统培训所涵盖的局限。e-Learning是进修理念的革命，还也成为企业培训的最佳方法。
起首，e-Learning扩展了传统培训掩盖局限的疆界。e-Learning使得企业的每一个员工都能获得培训时机，世界各地的学员可以随时、随地的分享丰厚的进修资本。“便利高效的特征是很多企业集团选择e-Learning的缘由地点，LG相同如斯。” 李原淑部长如是说。努力于培育Right People的LG，不断积极地构建高时效的进修型组织，引领着中国e-Learning进修范畴的潮水。据调查，LG给每一位新入员工装备e- learning进修指南光盘, 使新员工经过e-learning进修相关理论及常识方面, 完成人才早期计谋化。
其次，低价的培训本钱是e-Learning最大魅力地点。e-Learning不只降低了延聘讲师的费用，并且节流了很多的差盘缠、学员占用工夫的薪资本钱和出产率流掉的时机本钱。据计算，采用e-Learning形式较之传统形式可节省15%-50%的费用。以LG电子在本年初在全公司局限内进行的6σ培训为例，经过e- Learning进修方法，仅此一项就节省了本钱200多万元。
第三，e-Learning的材料实时更新可以有用坚持常识的一致性、连接性和前瞻性。材料和进修软件的不时更新，使企业的员工获得了最前沿的培训，调查到最实时的资讯。LG电子中国区的培训中间从2001初开端启动，至今为其 10000多名员工的PC装置了e-Learning治理系统后，又在内部网上新加了从哈佛、Skillsoft、ETTG等购置的运用其在线培训内容的答应权，使员工能从PC上直接挪用世界级培训资本，大大进步了培训的质量。
此外，e-Learning可以供应同步或分歧步的培训形式，用户可以便利快捷地为本人定制所需的进修素材，掌控完好的进修进程，以到达最好的进修结果。国外有研讨标明，e-Learning可以使人们进修效率进步 25%-40%。
　　“e-Learning带给我们的不只是便利与快捷，更主要的是人力资本的深条理优化，时辰的改造与进修将成为LG人不断追求的目的！” LG电子(中国)有限公司CEO孙晋邦总裁慨叹道：“LG从中已收获颇丰！”
一流人才成就一流企业
需求是事物开展的中心动力。雄厚的人才本钱是一流企业的开展源动力，因而企业需求对员工不时地培育和培训，而这也恰是推进e-Learning开展的基本动力。
LG提出新的愿景是在2010年成为全球的TOP 3(前三强)。一个新的应战,需求疾速上下一致，一同进步，需求疾速推行CEO的运营哲学，需求对一切员工进行培训。因而很多像LG一样的企业关于e-Learning有着急迫的需求。
凡间，跨国企业规划大，治理复杂；而那些企业领武士物具有前瞻认识的公司志存高远，但愿本人的企业在不时立异中强大。此时，e-Learning应运而生，成为时代的骄子。以LG电子为例，2004年头开端对全体员工进行“LG WAY”的培训，象如许大的教育需求量如许紧迫的工夫，传统的线下教育基本无法知足需求。面临如许的应战，企业急迫需求可以供应低本钱、高质量以及便捷高效的全社员培训的进修方法，e-learning便成了他们的首选。经过线上线下教育的连系，3个月的工夫LG电子此项教育的结果完成到达64.3%，做到了不成能做到的任务业绩！
此外，关于LG这类技能转变快的跨国大型高新技能企业，对员工常识更新、技艺进步的要求十分激烈，而e-Learning可以有用知足这一需求，并且e-Learning处理的不只仅是一个处理培训的问题，更主要的是最终进步企业的中心竞争力。
还有一些跨行业、跨范畴、跨国界的企业，他们共同的运营形式，使营业局限在各个范畴内延长。一旦企业介入新范畴，开辟新市场，火烧眉毛的是员工的培训，e-Learning无疑是他们最快捷、有用的培训方法。
约翰•钱伯斯曾经预言“互联网使用的第三次海潮是e-Learning”。目前，这个预言正在变为实际，在美国，经过收集进行进修的人数正以每年300%的速度增进，而且有60%的企业经过收集的方式培训员工；在西欧，2004年的e-Learning市场将到达39亿；在亚太地域，以LG为代表的一些具有前瞻目光的企业曾经开端运用e-Learning……
据美国培训与开展协会(ASTD)猜测，到2010年，雇员人数超越500人的公司，90%都将采用e-Learning。e-Learning在全球的节节升温，从另一旁边面反映了企业对人才培育的需要性，e-Learning带来的不只仅是进修的革命，更成就了一流企业塑造一流人才的胡想！
百科常识：
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