企业各部门基本管理职能分配(指导书)
2010-09-05 15:01
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企业各部门基本管理职能分配(指导书)
成本管理2008-01-29 12:12:32
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一.生产部门职能
1.生产计划;2.作业计划;3.作业令号;4.生产调度;5.生产准备;6.生产统计;7.生产记录;8.均衡生产;9.文明生产;10.安全生
产;11.现场、环境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工装的管理;14.对外协作;15.编批;16.产品实现的策划;17.生产过
程控制;18.产品标识和可追溯性;19.生产过程中的产品防护;20.生产管理制度的编制与组织实施。
二.设备部门职能
1.设备的采购;2.设备的验收;3.设备的安装、调试;4.设备的使用;5.设备的维护、保养;6.设备的润滑(“五定”);7.设备的点检、巡
检;8.设备的修理(包括:大修、中修、小修);9.设备的封存、报废;10.设备的更新、改造;11.备件的管理;12.设备的标识;13.设备的确
认;14.设备的购置、修理计划;15.设备的记录;16.设备的统计;17.基础设施的管理。
18.能源管理;19.水、电、汽、风的供应;20.设备的档案;21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三.供应、采购部门职能
1.采购计划;2.采购;3.采购资料;4.供方的控制与管理;5.材料库的管理;6.料场的管理;7.贮存的控制;8.消耗定额的管理;9.采购产品的
标识;10.废物回收、利用与处理;11.超储积压物资的处理;12.库存品状况的检查和数量的盘点;13.材料的搬运、防护;14.物资统计;15.护
具的管理;16.下料站的管理;17.采购合同的管理;18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四.销售部门职能
1.市场的策划、调研、开发;2.销售计划;3.产品广告、宣传;4.产品销售;5.售后服务;6.成品库的管理;7.产品交付、发货、托运;8.合同管
理;9.合同评审;10.销售统计;11.报关;12.回款、13.清欠;14.客户档案;15.销售、服务网点的管理;16.顾客满意度的测量、分
析;17.产品样品的管理;18.市场营销;19.销售管理制度的编制与组织实施。
五.设计、技术部门职能
1.制定企业标准;2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;3.标准化管理;4.技术文件和资料的管理;5.技术档案;6.技术革新;7.新技术、新材
料、新工艺、新设备的推广和应用;8.工艺设计和管理;9.产品设计和开发;10.技术培训;11.专利和知识产权的管理;12.监视和测量装置的管
理;13.计量管理;14.制定工艺定额;15.技术改造;16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六.质量管理部门职能
1.产品的检验和试验;2.试验室的管理;3. 质量管理体系的建立、实施和保持;
4.缺陷管理;5.统计技术的应用;6.数据分析;7.委托试验;8.质量认证;9.质量考核(质量否决和激励);10.不合格品控制;11.检验状态标
识;12质量异议的处理;13.第二方审核;14.内部审核;15.质量记录;16.体系文件的管理;17.纠正和预防措施;18.持续改进;19.质量
目标的管理;20.质量指标统计;21.质量管理制度的编制与组织实施。
七.人力资源部门职能
1.定岗、定编;2.劳动纪律;3.劳动保护;4.劳动定额、劳动计划;5.劳动保险;6.薪酬管理;7.员工培训、教育;8.员工技能考核;9.员工招
聘、解雇;10.规章制度管理;11.绩效管理;12.员工考勤管理;13.人事任免;14.人事档案;15.员工手册的编制与发放;16.人事、劳动管
理制度的编制与组织实施。
八.办公室、行政管理部门职能
1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事务;5.工商执照;6.办公家具、设备的管理;7.办公用品的管理;8.办公环境的管理;9.证件管
理;10.档案管理;11.小车管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.荣誉证书、牌匾的管理;16.信访接待;17.门卫、收
发;18.美化、绿化;19.后勤福利;20.员工食堂的管理;21.员工宿舍的管理。
九.财务部门职能
1.现金管理;2.出纳、收银;3.固定资产核算;4.流动资产核算;5.所有者权益的核算;6.负债的核算;7.长期投资的核算;8.成本、费用核
算;9.财务成本管理;10.费用计划;11.银行事务;12.税务;13.帐目管理;14.财务印章的管理;15.发票的管理;16.支票的管
理;17.财务、成本统计、报表;18.信贷管理;19.费用定额;20.财务档案;21.审计;22.财务预算、决算;23.财务管理制度的编制与组织
实施。
十.策划部门职能
1.企业形象策划;2.企业文化管理;3.企业经营理念的形成;4.公关;5.企业发展战略研究;6.企业联营、兼并;7.管理体制的研究、改革;8.建
设、改造项目的立项和可行性研究;9.国际化经营;10.信息管理;11.编制企业中、长期发展规划;12.编制年度生产经营计划;13.计划管
理;14.定价;15.综合统计、报表和综合平衡。
十一.成本管理部门职能
1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理体系的建立、实施和保持;4.成本计划、费用计划;5.全面预算;6.成本战略;7.成本管理团队建设;8.标
准成本;9.动量标准;10.成本保证;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否决和激励);13.成本审核;14.成本分析;15.成本目标的管
理;16.成本指标的统计;17.成本记录;18.成本预警和成本风险的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。
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