《ERP从内部集成起步》读书笔记——第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II 3.1MPR—物料需求计划
2010-09-03 22:50
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第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II
3.1MPR—物料需求计划
MRP(物料需求计划):是解决头痛的销产供脱节问题的信息化管理系系统,它能解决的管理问题是做到:“既不出现短缺,又不积压库存”,处理两个对立又统一的目标。
MRP是针对制造业的。只要是制造业,就必定向社会提供产品,整个企业都围绕产品开展业务。有产品就有描述产品组成的产品结构,MRP就是产品结构入手,建立一个赋予产品结构的时间属性和模型,把销售件、采购件和加工件都集成在一个模型中,来解决“产供销严重脱节”这个难题。实现制造来3个主要核心业务——销售、生产和供应——的信息集成,也就是主要的物流信息集成,打破了这3个部门的分割和各自为政的状态。传统生产管理中提到的“期量标准”依然要用到,不同的是:ERP系统的期量标准是动态的,这是手工管理难以做到的。
“时间坐标上的产品结构”是一个反映客观规律的、集成销售、生产和供应用3项主要业务的数据结构模型,体现了制造业3项主要核心业务物料信息集成。
MRP体现的主要思想是:
规范化管理 这是信息集成的必要条件;
需求与供应平衡 这是微观经济学的核心命题;
优先级计划 这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。
3.1MPR—物料需求计划
MRP(物料需求计划):是解决头痛的销产供脱节问题的信息化管理系系统,它能解决的管理问题是做到:“既不出现短缺,又不积压库存”,处理两个对立又统一的目标。
MRP是针对制造业的。只要是制造业,就必定向社会提供产品,整个企业都围绕产品开展业务。有产品就有描述产品组成的产品结构,MRP就是产品结构入手,建立一个赋予产品结构的时间属性和模型,把销售件、采购件和加工件都集成在一个模型中,来解决“产供销严重脱节”这个难题。实现制造来3个主要核心业务——销售、生产和供应——的信息集成,也就是主要的物流信息集成,打破了这3个部门的分割和各自为政的状态。传统生产管理中提到的“期量标准”依然要用到,不同的是:ERP系统的期量标准是动态的,这是手工管理难以做到的。
“时间坐标上的产品结构”是一个反映客观规律的、集成销售、生产和供应用3项主要业务的数据结构模型,体现了制造业3项主要核心业务物料信息集成。
MRP体现的主要思想是:
规范化管理 这是信息集成的必要条件;
需求与供应平衡 这是微观经济学的核心命题;
优先级计划 这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。
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