谈谈信息化规划<3>

在上一篇我们已经明确了做什么、怎么做、什么时间做，而实现上我们尚未落实。实现也是信息化规划必要的组成部分，否则也就只能当作业务咨询总结我们之前的工作了，和IT、信息化无关。

记得有个笑话，一个买馒头的人连着两天问卖馒头的老板：你有100个馒头吗？老板回答：没有。第三天这个人又来问老板：你有100个馒头吗？老板回答：有，我特意准备好了100个馒头。而买馒头的人的话让人无语：给我来两个……

我们不要做那个买馒头的人，谈了两篇信息化规划，最后落不到实现上，会让大家很伤心。没法实现张罗啥呀？

这个工作更是考验我们，要知道一个软件可以成为我们通向成功的捷径，也可能成为束缚我们发展的枷锁，而这个问题在中国更加复杂。因为中国的软件业值得研究的东西太多了。

从我们拿手的开始谈吧……

1、网络划分

必须要为特殊的设备留出特殊的空间，为紧密联系的节点提供快速通道，做到灵活搭建。至于什么DNS、DHCP这些东西就不用谈了，按需使用。

2、终端部分

按照第一篇中描述的场景，我们至少需要两种终端设备。一种是普通的PC，可以像上网那样查看系统的报表，对系统进行操作；一种是销售、采购、盘点用的有特殊输入设备的POS机，用什么条码枪、读卡器、钱箱、顾客显示屏、针式/热敏小票打印机等等。

3、服务端

如果完全按照逻辑进行软件开发可能会更贴切，而问题也就在此。如果找不到这种处处贴切的软件怎么办？那就是拼凑，而在拼凑当中要有主有次。比如我们选择了某个成品的包括所有零售业务的支持多终端的软件产品（称之为业务系统），而他的财务、HR、资产、客户、供应商等管理都无法达到我们的要求，我们怎么办？只能再找别人与之合作，而他们之间的信息交流问题也是我们要操心的。如何将业务系统和其它系统整合这又是一个问题。在功能规划上，我们要尽量的减少系统间的物理接口，能通过一个软件产品实现并能满足要求的尽量放在一个系统里。要知道因为系统间同步问题导致错误的会害死人。

4、模拟环境

划分好了网络，设想了终端，服务端之后就要准备模拟环境了。当然对于没有过相关经验只能依靠供应商来来协助搭建的就只能把这工作推到供应商选型阶段了。在这里不要担心系统的复杂程度，我们要学会化繁为简：大系统总是可以拆分成功能类似的几组小系统的。在我们的模拟环境搭建中只需搭建最简化的系统，相同功能的小系统只搭建一个。有些人觉得在规划时期谈这个有些早，不过这样做规划者心理更踏实些。我不仅是设想这样可以实现，而是我看到了也能让大家看到这样确实行得通，这就是负责。

基本规划就到这里了，在这里我强调的是我们在给中小企业做规划，而不是大型企业。结构简单、业务简单等等特点使得我们可以按照上面的方法来做，而在大企业里这样干要考虑在考虑了。

做信息化从源头就要负责，提问要找专业的人，不要总是用开大会的方式来解决问题，要处处珍惜彼此的时间，只有赢得了认可我们才能在之后的调研、实施等后续阶段得到更多的支持。

信息化是我们大家的事……
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