新工作 (4) : 沟通

接手了一个新的项目，负责联通的Trial。这个产品质量一直以”差“出名，我试图改变。 Team对于今天质量差这个事实，理由是：

1) 时间太紧，新feature工作太多

2）没有清晰地需求，拿着一个”八成“像的东西做，之后当然就是不停的修修补补

3）10个人中间就1个测试，也没有什么自动化，可想而知；究其原因还是因为1），feature追的太紧

以上的理由我都完全同意，但是补几条大家漏掉或者不愿承认的：

1）技术leader一直自我感觉效率很高，产出很大，我同意，比起做同样产品国外的team，我们做的很好；好的原因是base比较差，并不表示我们真的足够好；

2） 之前这个10个人的team没有PM，也没有什么管理监督；大家完全按照”agile“，根据我过去的经验，这种似是而非的”agile“在质量方面往往都死的很惨，这次再次证明；做一个bug，引入3个bug也是一种常态；

3） 因为没有管理或者监督，所以执行力比较差；team有很好的想法比如加强自动化，最后因为各种各样的原因无疾而终；做事计划也不清晰，很多工作中间的dependency关系，谁更重要。。。这些还没想清楚就开做；很多事情一说出来就经不起推敲；当然最后的原因，永远是”功能和质量在一定时间内不可兼得“

打了板子后不得不说的，Team优秀的地方：

1）10个人的team中间只有3，4个人这个产品做了1年，其它都是半道出发，工作3，5个月而已，就从产出而言，的确是非常让人impressive。中国人踏实，务实，快速学习能力的确不是盖的；

2）和每个人都单独聊过，team工作的氛围也非常的不错；能够在一个惬意的team工作为了共同的目标一起fight本身都是一种享受；

再整理一下我自己的问题。最近几天和team有了非常密集的沟通，今天也做了第一个sprint的计划。希望下次能够有所提高：

1）”结果导向“是我一直做事的标签，无形中也反映在我日常工作中，尽管努力克制，但是有些地方始终表示的有些强势，急于改变；要知道罗马不是第一天建成的，大家习惯的工作方式或者mindset也不是1，2周可以改变的，“耐心的沟通”是我今年也努力提高的；

2）关于”结果“，多给自己和team一些空间，别逼的太紧；有时候”尽人事，听天命“是有道理的；

3）多倾听和观察。这是我一直坚持的行为哲学，你对做的东西越了解，越能帮助自己做正确的决定