卓有成效的管理者学习笔记(三)——我能贡献什么
2010-08-19 08:16
239 查看
有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点,他们重视勤奋,但忽略成果。他们耿耿于怀的是:所服务的组织和上司是否亏待了他们,是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权,结果是做事没有效果。
一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是高层管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责。
管理者如果不自问“我可以做什么贡献”,他在工作中就不会有远大的目标,甚至可能把目标搞错而且特别容易对“贡献”一词只有狭义的理解。一般机构对贡献、对有效性的要求往往表现以下三个方面:直接成果、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认、培养与开发明天所需要的人才。
一个组织必须有自己的主张和想法,否则就难免解题、混乱和瘫痪。
一个组织必须今天准备明天的接班人,其人力资源必须更新,必须经常提高水准。
如何使专业人员更有效?知识分子有责任让别人了解自己。换句话说,如果愿以贡献为目标,就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。
正确的人际关系:互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。个人能否有所发展,在很大程度上要看你是否重视贡献。重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。
有效的会议。开会前一定要明确开会目的,一定要使开会真正有所贡献。
重视贡献,就是重视有效性。
一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是高层管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责。
管理者如果不自问“我可以做什么贡献”,他在工作中就不会有远大的目标,甚至可能把目标搞错而且特别容易对“贡献”一词只有狭义的理解。一般机构对贡献、对有效性的要求往往表现以下三个方面:直接成果、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认、培养与开发明天所需要的人才。
一个组织必须有自己的主张和想法,否则就难免解题、混乱和瘫痪。
一个组织必须今天准备明天的接班人,其人力资源必须更新,必须经常提高水准。
如何使专业人员更有效?知识分子有责任让别人了解自己。换句话说,如果愿以贡献为目标,就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。
正确的人际关系:互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。个人能否有所发展,在很大程度上要看你是否重视贡献。重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。
有效的会议。开会前一定要明确开会目的,一定要使开会真正有所贡献。
重视贡献,就是重视有效性。
相关文章推荐
- 卓有成效的管理者(笔记)——我能贡献什么
- 卓有成效的管理者学习笔记(一)——卓有成效是可以学会的
- 卓有成效的管理者学习笔记(二)——掌握自己的时间
- 组织学习【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
- 【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
- 【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
- 【leetcode学习笔记】leecode是什么?
- JPA学习笔记(1)——什么是JPA
- 黑马程序员之ASP.NET学习笔记:AJAX解决什么问题?如何使用AJAX?
- shell shell学习笔记001--什么是shell?
- 《Thinking in Java 》学习笔记 --- Java内存分配,对象存放到什么地方?怎么放?
- 设计模式学习笔记二十三:今天学什么 - 桥接模式
- Unix编程学习笔记--------系统调用的疑问????? 到底什么是系统调用???? 系统调用是如何实现的???
- C语言学习笔记----伊能C语言学习笔记----指针与地址的区别是什么?
- [EXtJS5学习笔记]第一节 Sencha Cmd 学习笔记 简介 Sencha Cmd是什么
- Binder学习笔记(二)——defaultServiceManager()返回了什么?
- JavaScript学习笔记一 JavaScript是什么能干什么
- C++学习笔记1-namespace是什么东西?
- Velocity学习笔记2——Velocity能够做什么
- silverlight 学习笔记 (一):silverlight 能做什么