事业环境因素和组织过程资产的理解与比较

PMBOK中对事业环境因素的定义是：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，是大多数规划过程的输入。包括：
组织文化、结构和流程
政府或行业标准
基础设施
现有人力资源状况和人事管理制度
公司的工作授权系统
市场条件
干系人风险承受力
政治氛围
组织已有的沟通渠道
商业数据库，项目管理信息系统

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，其中包括正式或非正式的计划、政策、程序和指南（比如一些模板，工作指南，Criteria，流程/process等等），还包括组织的知识库（经验教训和历史信息，项目档案等）。组织过程资产还可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。总体感觉就是组织过程资产就是可以从PMO得到的数据、信息、流程或准则。

有些概念本身属于事业环境因素，但是它的执行或相关程序属于组织过程资产，例如工作授权系统属于事业环境因素，批准工作授权系统的程序属于组织过程资产。

事业环境因素和组织过程的比较：

	事业环境因素	组织过程资产
范围大小	大 外部政策与市场环境 内部的的管理制度与企业文化	小 流程模板档案知识库经验教训 可直接利用
出现范围	主要体现在启动与规划过程组，项目整合管理知识领域 与组织过程资产共同出现	启动与规划过程组 执行、监控、收尾过程组