软考准备前的阶段性总结

大家从三月份进入了B/S开发方式的学习。四月份加入CollegeSystem项目，六月份加入了餐饮连锁系统项目中。大家在这一个已经投入社会使用的餐饮连锁系统和这个准商业软件的开发中学到的东西不可谓不多。两个项目分配如下：
四月份的项目有12个人，共六组（每组人员情况：1、1、2、2、3、3）。分别完成该项目中的一个子系统。六月份项目则分成了两大组，因为是第一个投入社会的软件，所以从两组中均衡选用。每组五人左右。
 
首先是管理。要有很好的规范、标准；有良好的分工，沟通措施；有良好项目计划；
这次开发真正涉及到了与客户打交道。要不断地了解、熟悉、确定需求。要学会引领客户，帮助他描绘出他的真实所需！同时不要盲目的听凭客户对需求的改动。要懂得权衡。
再有就是大家对B/S项目实施是在项目中逐渐学习的。只从实现技术角度讲，大家也是利用三月份的一点基础，按需学习！而这一点在今后的工作生活中是很重要的。
六月份项目是有多商家竞标的。最后我们能被先选中，很大程度上源自米老师指导的做软件标准——做全心全意为人民服务的软件。仅界面布局一项就经过多番反复！
 
可以说一个软件的出炉必定要做好上面四项的每一项。在收获了许多经验的同时我也发现了自己存在的不少问题。
最为严重的一点是等靠意识很强！做软件也好，学习、生活、社交也好，这种意识的存在是非常致命的。在生活中，我们要去帮助别人做些事情，同时也要虔诚的接受别人的帮助。但决不能让这种意识侵占了你的主动权。再有就是一件事情，不能只想着他做了我就不必做了，如果人人都这样想那结果只能是三个和尚没水喝。当然好的管理是尽量要避免这种情况的出现的，即便管理不当，参与人也应 看好大局，不要只顾眼前的那丁点收益！
其次，就是我文档熟悉程度、参考程度不到位！包括项目方面的文档，也包括开发技术的的手册。
此外，不容忽视基础知识和交流沟通的作用。
 
总结上面可知，各个方面都要很好的把控。做到对整个项目，整个团队的宏观把控。做到对自己的全面把控！
 
这些是大面上的，要做好还是要落实下来。这就像科学发展观，既要提出还要贯彻落。要做到言为心声、言行若一！