【转】网络公司如何让创业员工“功成身退”？

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周兵
的回复

这个问题，其实不需要考虑的太复杂或者太过于心机计较。谁都知道，10的100%只是10，而10000的1%是100。所以不必执着于在股份的百分比，而看公司实际的发展，看公司实际的蛋糕。但是，创业的时候，股份的问题也是不得不考虑的。大家可以共同协商，制定一个大家都是认可的规则、原则来处理。下面是本人的浅见：

1、公平原则

大家的股份因为大家的出资及其他贡献达成一个共识后体现在股份上。要有公平、透明的公司估值方法。不能先期 就想着留后手。留的太多的话，就没人敢和你合作了，即使合作了互相提防，也不可能有事业的成功。

2、大股东原则

要有足够的股份来保证大股东的话语权特别是创业初期的大股东独裁，因为，这样才能保证创业初期的有限的资源浪费在争执上；

3、制约原则

在重大问题上，其他股东联合起来的股份要超过大股东，免得大股东头脑发热；

4、共同发展原则

后天很美好，大部分人死在明天晚上。不能只是想着饼做好的可口，你得想着，怎样让饼做好！不要觉得自己出的力多

5、理智原则

天地不仁以万物为诌狗，以大局为重。

6、股份与岗位分开原则

有资源的人，不一定适合在公司担任领导岗位！

7、公司估值

要有一套各位股东都认可的公司估值方法。如网络公司可以以现金流、客户访问、注册用户综合来估值。这样，公司的股东随时了解公司的价格及自己手里的原始股的价格。

8、股东之间的奖励原则——原始股的流动性事解决问题的根本

每年拿出部分股票，来给相关部门，作为达到目标的奖励。

举例4个人合伙做一家公司，公司估值为100万，总原始股为100万份。A,B,C,D，以公平、大股东、制约原则来设计A为大股东，统领公司，股份应为30%以上，应超过任何2个股东股份之和。

暂以46%，拥有46万份原始股；

B为15%拥有15万份原始股；

C为10%拥有10万份原始股；

D为29%拥有29万份原始股；

这样的比例保障了A能够统领公司，不会因为一个人的糊涂，拉另外一个人

来反对你，也不至于BCD看到A做了可能危及公司的决定而无能为力。

阶段1，公司引进新的人才E；

这个时候进来了E，本事很大，非得要股份才能进来。这个时候公司估值为200万，每份原始股为2元。这时候就有两种选择

1、有人对公司前景不看好，打算逐步退出，比如D,先卖14.5万原始股给E，先收回自己投入的29万；

2、2元一份原始股，E出资20万，购买10万股；这样的话，总原始股为110万份；比例以此来调；

3、公司出资，每个人都回购1万份回来，转赠给E；

阶段2，有新的投资者F进入；

这时候要做的就是在公司现有的估值的基础上与投资人F协商共同确定公司价值。如果B不赞同，新的估值方案，可以内部先按照统一的估值方法，出售自己的股份，然后再按照与投资人的估值方法进行估值。然后按照第一阶段的方式来操作。

其实，从根本上来说，我并不觉得新浪王志东出局是悲剧，毕竟资本的意志本身就是体现了理智原则。“创业员工由于手握期权，已毫无奋斗激情，其慵懒的工作态度反过来恶劣影响新进来的员工。”其实出现这样的情况的话，本身已经说明他对自己手里的股份已经看低了，如果他看好公司的发展的话，肯定不会去影响为他挣钱的新员工。所以，也不一定得开除。可以1、提出回购他的股份；2、如果他不卖的话，可以直接讲明，你的态度已经影响新员工了，你可以在家呆着，等着拿股利。这时可以通过股东之间的奖励原则及引进新的投资者或者股东，自然而然的会减低对方的股份。对于资深员工，也是如此。可以，比新员工照顾，多给机会，尽量的是从自己的员工队伍中挖掘管理者，少用空降兵。实在不行的话，也不能手软！