转变:从技术到管理(1)
2010-08-05 00:00
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很快,从今年3月份到现在,足有4个月的时间,从2006年开始毕业到现在,也差不多足有4年的时间,偏偏在这两件事上,跟“4”凑到了一块。不太吉利。多少也印证了现在我的状况。
中国有一大批从事技术开发、研究的男人、女人,光CSDN的技术总监就有7K之多,可想,把这个数放大几倍,多少能推断出技术人员的数量级。曾经有位领导在我刚刚转入管理时,说到这样一句话:“做技术的人,容易把合作团队、产品人员、测试人员当成敌人”。当时我不以为然,觉得做技术的,就是比他们牛X,一个破产品人员、测试人员,有啥了不起的?手里没有“家伙”万一出了什么事,你咋活命?当然,话,说的有点严重,不过,说的这些,正是技术人员从技术岗位转到管理岗位时,肯定会碰到的现象。
如何处理?仁者见智的处理,估计很少,只能靠前辈、朋友积累下来的”经验“来指导、辅助你能顺利走过这一关。
中国有一大批从事技术开发、研究的男人、女人,光CSDN的技术总监就有7K之多,可想,把这个数放大几倍,多少能推断出技术人员的数量级。曾经有位领导在我刚刚转入管理时,说到这样一句话:“做技术的人,容易把合作团队、产品人员、测试人员当成敌人”。当时我不以为然,觉得做技术的,就是比他们牛X,一个破产品人员、测试人员,有啥了不起的?手里没有“家伙”万一出了什么事,你咋活命?当然,话,说的有点严重,不过,说的这些,正是技术人员从技术岗位转到管理岗位时,肯定会碰到的现象。
如何处理?仁者见智的处理,估计很少,只能靠前辈、朋友积累下来的”经验“来指导、辅助你能顺利走过这一关。
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