研发经理应该如何分配任务

我先声明下，我不是经理也不是总监，我是软件工程师。

写这个的原因是因为最近任务很多，但是总感觉不对劲，原因可能有几方面的：

1、我所做的任务，不是我最擅长的

2、任务显得杂乱，不是一个整体

3、分配给同事的任务是我熟悉的，却不是同事擅长的，甚至于是陌生的

是不是我的经理不善于去分配任务还是出于其他原因考虑呢？当同事处理那些陌生的问题的时候，总是需要来询问我，这样我这边的工作耽误了，同事的进度也不会很快。

4、我个人希望去接触一些新的东西

我想作为技术工程师，都希望自己能学到更多的东西，如果任务多，那自己也就没有太多的学习机会，总是停留在处理繁琐而重复的问题上，所以更多的希望经理能给自己分配一些新的任务。

以上几点似乎相互之间有矛盾，只有各种任务搭配好，那样才是最理想的