中国企业BPM实施需融合中华管理元素

中国的科技在现代虽然不是很发达，但在古代，却达到了高峰。就拿中国的工程管理来说，例如长城、青铜燕钟、古代王朝的宫殿等等的制造与建成，无论从技术还是对人的管理上，都可以看出古代工艺与科技的辉煌与成就以及管理的有效性和先进性，制造的每一个环节中都包括了过程管理和流程管理。如今人们做任何事业，都知道要做好过程管理、流程管理和流程再造，以及打造宣传壁垒，这些都是现代人运用古代的智慧和管理经验总结的理论和方法，是革命性的又是继承性的。中国的BPM要想适应现代企业信息化管理与管控的发展和需要，就应该融合中华管理思想的元素。

     我们必须看到在中国古代管理实践的特点，特别是军事管理理论，以《孙子兵法》为代表，“五经”、“七书”就是竞争的理论，里面的许多观点和理论已经被很多西方人认可。春秋战国时期，还有三国时期，中国在特殊的历史条件下，军事斗争的表现形式达到顶峰，实力的斗争与对抗、智力的较量与角逐，在实践中演绎并抽象到极点。我们暂且把它看做竞争管理学。

        中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始，至今已经有4000多年的历史，古代政府与组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。特别是在人才选拔制度、组织结构管理、财政管理等方面，古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想，是理念的启迪和指导。
　　古代一个王朝的兴衰与现代一个企业的管理有着很多内在相似的地方，一个王朝各个阶层的人都有，就像现在一个公司里什么样的人都有一样。秩序如何建立，价值观如何统一，社会的凝聚力如何形成等等。事实上，社会管理是靠一种文化来管理，于是中国古代人世的儒家思想，出世的道家思想，无论对古代社会还是现代企业，都会产生一定的影响，无论古人还是今人都有人性的共性，因此古代的哲学思想亦可以指导现代人进步。

        古今融合，中外碰撞，才能超越兵法管理，建立现代化的中国式管理模式。

        中国有五千年的文明史，积淀了浩如烟海的治国、治生（经济）、修身的思想，形成了具有独特韵味的管理思想和管理文化，它无时无刻不在体现着治国、治生（经济）、修身的流程。最显著的显性理论指导为儒、道、法三家，这三元的互动与嬗变是中国古典管理思想呈现出阶段性发展的特征。儒家之精华：显性为“大同”的社会构想为基础；道家之精华则体现在“无为而无不为”；法家之精华体现在“法”“势”“术”。管理的组织职能都足以在以下流程中体现。中国传统管理思想对组织问题的探讨主要集中在《荀子》一书中，体现组织管理的流程化。如下图所示：