《微软的秘密》读书笔记
2010-07-04 20:43
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公司组织与管理
寻求既懂技术又善经营的精明人士
原则一:聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁
原则二:围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理
原则三:尽可能任用最具头脑的经理人员—既懂技术又善经营
原则四:聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员
管理创造型人才和技术
组建职能交叉的专家小组
准则一:建立以小组形式工作的职能交叉型专业部门
准则二:让各部门专家自行定义其技术专长并负责人员招聘
准则三:通过边干边学和言传身教培训新雇员
准则四:设立晋职途径和升迁级别以留住并奖励人才
产品和标准的竞争
开拓并适应不断演变的大规模市场
原则一:尽早进入不断演变的大规模市场,或以能够成为行业标准的好产品促进新市场的形成
原则二:不断改进新产品,定期淘汰旧产品
原则三:推动大批量销售,签订独占性供货合同,以保证公司产品成为或继续成为行业标准
原则四:充分发挥作为新产品和关联产品标准供应商的优势
原则五:整合,拓宽并精简产品以进入新的大规模市场
产品定义与开发过程
依靠改进特性与固定资源激发创造力
原则一:将大项目分成若干里程碑式的重要阶段,各阶段之间有缓冲时间,但不进行单独的产品维护
原则二:运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目
原则三:根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性以及其优先顺序
原则四:建立模块化的和水平式的设计结构,并使项目结构反映产品结构的特点
原则五:靠个人负责和固定项目资源实施控制
开发与产品
所有工作都平行进行,并经常保持同步
原则一:在平行的小组里工作,但要保持同步和每天调试
原则二:永远拥有一种理论上可以推出的产品,并拥有针对每个主要平台和市场的版本
原则三:在同一个开发场所使用一种共同的开发语言
原则四:在构造产品的过程中持续测试产品
原则五:使用度量数据来决定里程碑的完成和产品的发布
创建学习组织
通过自我批评,信息反馈和交流而力求进步
原则一:系统的从过去和当前的研究项目与产品中学习
原则二:鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行信息反馈和改进
原则三:视客户的支持为产品的一部分和进步依据
原则四:促进各产品组之间的联系,实现资源共享
寻求既懂技术又善经营的精明人士
原则一:聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁
原则二:围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理
原则三:尽可能任用最具头脑的经理人员—既懂技术又善经营
原则四:聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员
管理创造型人才和技术
组建职能交叉的专家小组
准则一:建立以小组形式工作的职能交叉型专业部门
准则二:让各部门专家自行定义其技术专长并负责人员招聘
准则三:通过边干边学和言传身教培训新雇员
准则四:设立晋职途径和升迁级别以留住并奖励人才
产品和标准的竞争
开拓并适应不断演变的大规模市场
原则一:尽早进入不断演变的大规模市场,或以能够成为行业标准的好产品促进新市场的形成
原则二:不断改进新产品,定期淘汰旧产品
原则三:推动大批量销售,签订独占性供货合同,以保证公司产品成为或继续成为行业标准
原则四:充分发挥作为新产品和关联产品标准供应商的优势
原则五:整合,拓宽并精简产品以进入新的大规模市场
产品定义与开发过程
依靠改进特性与固定资源激发创造力
原则一:将大项目分成若干里程碑式的重要阶段,各阶段之间有缓冲时间,但不进行单独的产品维护
原则二:运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目
原则三:根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性以及其优先顺序
原则四:建立模块化的和水平式的设计结构,并使项目结构反映产品结构的特点
原则五:靠个人负责和固定项目资源实施控制
开发与产品
所有工作都平行进行,并经常保持同步
原则一:在平行的小组里工作,但要保持同步和每天调试
原则二:永远拥有一种理论上可以推出的产品,并拥有针对每个主要平台和市场的版本
原则三:在同一个开发场所使用一种共同的开发语言
原则四:在构造产品的过程中持续测试产品
原则五:使用度量数据来决定里程碑的完成和产品的发布
创建学习组织
通过自我批评,信息反馈和交流而力求进步
原则一:系统的从过去和当前的研究项目与产品中学习
原则二:鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行信息反馈和改进
原则三:视客户的支持为产品的一部分和进步依据
原则四:促进各产品组之间的联系,实现资源共享
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