项目风险管理知识点解读

1 风险四要素：事件（条件），原因，后果和发生概率。风险是一个什么事件（条件），是由什么原因引起的，发生后会导致什么样的后果，发生的概率有多大。

 

风险总是与不确定性联系起来的，即可能发生也可能不发生。风险总是与目标联系在一起的，如果发生，会对项目范围，时间，成本和质量等的至少一个有积极或消极影响。

 

2 定性风险分析：对风险概率和后果的主管分析，只要是主观分析都是定性分析。

定性风险分析的目的：

（1）确定项目的整体风险级别。如果整体风险很高，可能导致项目的提前终止；

（2）以主观的方式评价已识别风险的发生概率和后果；

（3）得到基于定性分析结果的风险排序；

（4）确定各风险的紧急程度

（5）确定哪些风险需要进一步定量分析，哪些风险可以直接进入规划风险应对过程，哪些风险可直接列入观察清单。

 

3 一个风险概率计算的例子：

 



 

 

5风险应对态度：

“坏”风险：

回避：通过消灭原因来消除风险，如取消高风险的工作。采取回避策略，通常要改变项目计划，使项目不受特定风险的影响

减轻：设法降低风险发生的概率和后果，例如使用更为成熟的技术，工人，对机器操作人员进行培训，开车时系好安全带

转移：买保险，外包

接受：主动接受和被动接受，被动接受则是坐以待毙，主动接受包括预留风险储备金。

 

应急应对策略：针对特殊事件的紧急预案。

 

6 弹回计划 ，应急计划与权变计划。

 

弹回计划：针对某风险所指定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下起用。

应急计划：是事先制定的风险应对计划

权变措施：针对已经发生的坏风险而紧急采取的，原来未计划过的应对措施。

弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。

 

7 风险承受力与风险门槛：

前者是能够或不能够承受的风险种类，后者是能够承受的最高损失金额。