[转]提升个人领导力的三本书籍推荐,附上学习笔记
2010-06-22 12:46
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[转]提升个人领导力的三本书籍推荐,附上学习笔记
作为一名领导者:一、如何领导你的团队?建立信任。
信任的关键是四个核心:诚实、动机、能力、成果。
提升诚实的三个“加速器”:1、做出并信守对自己的承诺;2、维护自己的信仰和价值观;3、敞开自己的心胸。
改善动机的三个“加速器”:1、检讨和净化你的动机(“为什么”);2、公开你的动机;3、“充足”的观念。
提高能力的三个“加速器”:1、发挥你的优势,听从内心的召唤;2、跟上时代的步伐;3、 明确前进的方向。
改善成果的三个“加速器”:1、对结果负起责任;2、期望成功;3、善始善终。
“信任账户”的思维方式:
每个信任账户都是独一无二的;
存款和取款是不对等的;
有些行为对某些人是”存款“,而对其他人则不是;
取款往往大于存款;
有时候最快的建立信任的方法就是停止取款;
要认识到每一个关系中都存在两个信任账户。
建立信任关系的十三种行为:
率直交流、表达尊重、匡救弥补、显示忠诚、公开透明;
追求进步、取得成果、明确期望、负起责任、面对现实;
先听后说、信守承诺、传递信任。
……
二、如何有效解决问题?系统思考。
系统思考的法则:
今天的问题来自昨天的“解决方法”;
选择容易的办法往往会无功而返;
快就是慢;
因和果在时空中并不紧密相连;
微小的变革可能产生很大的成果;
鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;
…...
系统思考的模型:增长极限、转移负担。
自我超越的修炼:对自己愿景作出承诺、对真相的承诺。
心智模式的修炼:反思的实践(声称的理论和实行的理论)、探询与宣扬的平衡。
团队学习的修炼:悬挂假设、深度汇谈。
……
三、如何实施自我管理?要事第一。
第二象限日程安排工具。
第一步:联系自己的构想和使命,来自个人使命宣言;
第二步:确认自己的角色,生活平衡和和谐;
第三步:为每个角色选择第二象限目标;
第四步:为本周建立一个决策平台,先放大石头的逻辑;
第五步:在抉择时刻要贯彻诚信原则,重要性思维;
第六步:评估。
…...
以上三个问题的观点分别来自史蒂芬.MR.柯维《信任的速度》、彼得.圣吉《第五项修炼》、史蒂芬.柯维《要事第一》。
这三本书中的观点对我的成长帮助很大,尤其是“领导力提升”方面。
附上我的学习笔记,包括一套用MindManager7.0设计的要事第一管理工具,用之前请先安装MindManager7.0软件。
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