项目风险管理相关题目

1 项目风险责任人即风险应对责任人对已经得到认可并有资金支持的风险应对措施负担起职责。

 

2如果决策的结果预先不知道，那么它是以下哪个概念的定义？

A 确定性

B 风险

C 不确定性

D风险应对计划。

 

答案为C 不确定性

 

3你决定在实际制造产品之前先建立原型，以确保项目利害关系者能够接受，这是下列哪种实例？

A 风险减轻

B 风险回避

C模拟

D 项目试验

 

答案为A。制作原型可以减少从实验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。

 

选择可靠的供应商属于风险减轻的实例。

 

4 项目经理意识到可能不能达到项目目标和合同条款的要求，要实现某些规格要求既费成本又花时间，项目目前的风险水平也很高，同客户协商降低风险水平这种手段。

A 可能消除所有项目和客户风险而不需要任何成本呢

B可能重新定义风险对项目和客户发生的可能性

C可能使得项目范围缩小并改进客户交付给客户的产品

D可能减少支付罚金的成本并且满足修订后的规范达到客户的最低要求

 

答案为D

 

5 某个供应商的最终交货对项目组极为重要，而又迹象表明该供应商挣面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：

A 将工作分给两个供应商

B 用具有良好记录的供应商取代该供应商

C 更换采购经理

D 更新应急 计划。

 

答案为D

 

6 某风险事件已经发生并产生了占项目成本15%的影响，下列哪项行动是最合适的措施？

A 通知相关干系人

B 更新项目预算

C 控制成本

D与团队成员一起采用头脑风暴法集思广益

 

答案为A。在识别风险时头脑风暴会议是有效的，如果影响会增加15%的成本，就需要考虑项目变更。

 

头脑风暴的目的是取得一份综合的风险清单。

 

7PM做项目时识别了一些风险，并做了应对规划，后来一个风险发生导致成本超支，进度延期，可能什么地方出现了问题？

A 沟通管理计划

B 风险管理计划

C储备分析

D 缺少备用措施

 

答案为C

 

8 决策树最好用于：

A 确定风险得失量和预期值的相互作用

B 把概率和风险事件联系起来

C 阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

D决定项目时间标准差的流程图

 

答案为C 。决策树对所考虑的决策以及采用各种方案可能产生后果进行描述的图解方法，得出每项方案的预期货币价值。

 

9项目执行过程中项目经理发现一个已识别的风险即将发生，并且已经制定了应对计划，下一步应该怎么做？

A 将该风险记录在观察清单中

B如果应急活动在关键路径上，则立即采取应急计划

C 和团队举行会议，看看能不能提出更好的解决方案

D 立即执行应急计划，采用管理储备金所发生的费用

 

答案为C。对于答案D，属于已知的未知风险，应该由应急储备支付。

 

10 风险紧迫性评估是用于应对实施定性风险分析。风险紧迫性评估主要是为了识别近期即将识别的风险。

权变措施是指对不利风险事件的未经计划的应对。权变措施用于风险监控，它是在风险事件发生之前未确定的风险应该对措施。

 

11 你负责位于巴布亚新几内亚的莫尔兹比港的高度复杂数据中心的建设工作。尽管该地点具有重要的经济优势，但台风威胁你促使你创建了在马尼拉运行的备用计划，以防数据中心遭遇洪水袭击。该计划是哪类风险应该对措施的实例？

A 被动回避

B 减轻

C 主动接受

D 转移

答案为C。主动接受不仅意味着接受风险的后果，还意味着创建计划，在风险发生时应对风险。组织通常设立应急计划，由应急储备提供资金，以处理已知的，有时是潜在未知的威胁或机会。

 

12 风险分值测量的是风险概率和影响的乘积。在项目风险管理中采用决策树分析的主要优势是迫使对每个输出结果的概率加以考虑。

在概念阶段风险最高但损失量最低。

 

13 管理项目时，利用的以往经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的，因此，在项目收尾程序中，重要的是评审：

A 次生发生的风险

B用于识别风险的核对表

C工作分解结构词典

D后备计划

 

答案为B。核对表包括出自经验教训过程和其他来源的以往类似项目所遇到的风险。项目团队应该识别风险过程中审查核对表，另外在收尾过程中也应该进行此工作。团队应根据经验在必要的时候进行补充。必备后用。

 

14 风险审计和风险在评估的主要区别是什么？

风险评估是项目团队持续从事的活动，在每次状态会议上应探讨风险方面的问题。风险审计在项目生命周期内实施，目的是检验并记录风险应对措施的有效性。