项目沟通管理有关习题
2010-06-16 10:30
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(1)沟通管理计划的目的之一是提供有关哪项信息?
A 将用于传达信息的方法
B 当不需要团队成员时,将其从项目解聘的方法
C 项目组织和干系人的责任关系
D 每名团队成员的经验和技能水平。
答案为A。
沟通管理计划包括发布结构,生成的进度,该进度说明每类信息将于何时生成。在各排定的沟通间获取信息的方法。还应包括针对随着需求变更将如何更新并修订计划讨论。
(2)组织政策说明书和管理哲学说明书,岗位描述以及制约因素是以下哪项的实例?
A 下行沟通
B 横向沟通
C 外部沟通
D 纵向沟通
答案为A:下行沟通为项目团队成员和其他员工提供了指导和控制,它包括与工作相关的信息,例如,所需行动,标准,应执行的各项活动的时间,要完成的各项活动以及进度测量结果。
(3)谈判过程中出现的最常见的沟通问题是:
A 一方可能会误解对方所说的话
B 一方可能会屈服对方的观点
C 一方可能试图令对方迷惑不解
D一方可能忙于思考发言的内容,而忽略对方正在陈述的内容。
答案为A。误解为沟通最常见的问题。
(4)在项目沟通中,书面沟通的第一步是要:
A 分析对信息目的具有意义的事实和假设
B 收集所需材料
C 针对带处理事项,设定逻辑序列
D 设立信息的基本目的
答案为D。 在开始撰写之前,第一步是设立一般或特定的目的,沟通出于很多原因。例如指导,通知,征询,劝说。项目经理与团队成员密切协作,就信息目的达成一致。
(5)发布信息过程中发生的变更将导致以下哪项的变更?
A 项目管理计划和绩效报告系统
B 整体变更控制系统和沟通管理计划
C 监控项目过程和项目管理计划
D 组织过程资产更新
答案为D
(6)必须将经验教训作为历史数据的一部分加以记录,不仅供项目而且供执行组织使用。经验教训文档时发布信息过程的输出。
在分析项目干系人时,有两个重要因素来考虑项目干系人:权利和利益。
为项目干系人做评估和建立战略:在整个项目生命周期内,定期检查评估
(7)你收集项目基准数据并将其按照需求分发给恰当的项目利害关系者,提供的信息包括为实现项目目标的资源使用情况。这将通过绩效报告来实现。
项目经理如果想创造一个善于接纳的沟通气氛,则应该按照他人希望对他讲话或写信的方式对他们讲话或写信。
A 将用于传达信息的方法
B 当不需要团队成员时,将其从项目解聘的方法
C 项目组织和干系人的责任关系
D 每名团队成员的经验和技能水平。
答案为A。
沟通管理计划包括发布结构,生成的进度,该进度说明每类信息将于何时生成。在各排定的沟通间获取信息的方法。还应包括针对随着需求变更将如何更新并修订计划讨论。
(2)组织政策说明书和管理哲学说明书,岗位描述以及制约因素是以下哪项的实例?
A 下行沟通
B 横向沟通
C 外部沟通
D 纵向沟通
答案为A:下行沟通为项目团队成员和其他员工提供了指导和控制,它包括与工作相关的信息,例如,所需行动,标准,应执行的各项活动的时间,要完成的各项活动以及进度测量结果。
(3)谈判过程中出现的最常见的沟通问题是:
A 一方可能会误解对方所说的话
B 一方可能会屈服对方的观点
C 一方可能试图令对方迷惑不解
D一方可能忙于思考发言的内容,而忽略对方正在陈述的内容。
答案为A。误解为沟通最常见的问题。
(4)在项目沟通中,书面沟通的第一步是要:
A 分析对信息目的具有意义的事实和假设
B 收集所需材料
C 针对带处理事项,设定逻辑序列
D 设立信息的基本目的
答案为D。 在开始撰写之前,第一步是设立一般或特定的目的,沟通出于很多原因。例如指导,通知,征询,劝说。项目经理与团队成员密切协作,就信息目的达成一致。
(5)发布信息过程中发生的变更将导致以下哪项的变更?
A 项目管理计划和绩效报告系统
B 整体变更控制系统和沟通管理计划
C 监控项目过程和项目管理计划
D 组织过程资产更新
答案为D
(6)必须将经验教训作为历史数据的一部分加以记录,不仅供项目而且供执行组织使用。经验教训文档时发布信息过程的输出。
在分析项目干系人时,有两个重要因素来考虑项目干系人:权利和利益。
为项目干系人做评估和建立战略:在整个项目生命周期内,定期检查评估
(7)你收集项目基准数据并将其按照需求分发给恰当的项目利害关系者,提供的信息包括为实现项目目标的资源使用情况。这将通过绩效报告来实现。
项目经理如果想创造一个善于接纳的沟通气氛,则应该按照他人希望对他讲话或写信的方式对他们讲话或写信。
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