鸡头还是凤尾?
2010-06-07 16:26
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今天在csdn blog里看了<IT外企那点儿事>,作者很有经验, 也很善于总结。这系列的几个blog很有学习和借鉴的意义。我正处于一个迷茫期,一个交叉路口,是在外包公司里做个manager,还是在外企里做个普通的员工,顶多是个lead? 真是个头疼的问题,答案应该因人而异。就像个围城,在外企里的觉得没有太大的前景,毕竟天花板在那哪,很多人都会选择跳到外包公司作个manager 或director, VP..., 而在外包公司里做到了manager哪?前景也不一定好到哪去,前进的路越来越窄,前有很多外包的土著前辈,还有从外企来的空降兵。是坚持管理的路走下去还是到外企从技术做起?国内的IT企业一般就不会考虑了,因为外包多是对外企的外包,对于外企的文化,技术,process很多都有个大体的了解,英文也有一定的基础,对于国内IT 来讲很多会的技能它用不上,而国内IT企业要求的能力又达不到,整个就不太match.其实做外包的经理有时候也挺尴尬的,上不去下不来的,到外企吧,一个是外企很少会认同外包经理的管理经验或资历,但论技术吧,外包经理很多也是技术出身,但技术更新也挺快,外围也很广,做管理后技术接触的就很少了,很多都忘了又没实战经验。一般技术也很难过关,但应该还是有牛人的一边管理一般做技术,但毕竟是少数。因为人的经历总是有限的,如果你一天忙于打新项目,拜访客户,到处救火,应付客户和员工的不同需求。。。 是很难静下心来研究技术的。所以当他有一天想换个环境的时候,突然发觉路真得挺窄的。跳到另外一家外包? 但天下乌鸦是一样一样的。其实在外包还是到外企,答案取决于目标是什么,或者说想走一个什么样的职场路线。但我自己也没想好。总是在2者之间摇摆不定。。。
继续思考
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