过程改进大会的演讲和敏捷高峰论坛

这是第二次参加过程改进大会。去年几乎没有准备地跑过去，坐在敏捷和CMMI的PK台上。

今年相比准备得充分多了。做了一个Scrum实施案例的演讲，并参加了敏捷高峰论坛，回答台下听众的各种提问。

去年参会的感受是，很多人不了解敏捷，甚至对敏捷有很多的误解。这次大会专门安排了一整天的敏捷分论坛，包括7个演讲和一个高峰论坛。我作为演讲嘉宾之一和高峰论坛的嘉宾之一，全程参与了一整天的分论坛。我觉得所有的嘉宾都为宣传敏捷做出了应有的贡献，有介绍最基本的敏捷基础的，有宣扬深层敏捷精神的，也有分享敏捷实施案例的。相信在座的听众能打消很多对敏捷的误解，开始真正了解敏捷的内涵。

我这次的演讲是对一个咨询案例的分享。非常感谢法国电信的朋友们对我的演讲提供了一手的素材。在这里也和大家分享一下:

敏捷实施实例讲解
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最后的高峰论坛是当天最精彩的。主持人和观众由浅入深地提出了很多问题，所有的嘉宾也都以自己的实际了解和实际经验给出了相应的回答。有意思的是，高峰论坛本身就是用敏捷的方法来运行的。主持人把所有的问题贴在旁边的墙壁上，按照优先级排序，做成Scrum中Product Backlog的样子。嘉宾们作为一个“自组织”的团队按照优先级顺序回答问题。整个论坛的时间由主持人把握（类似于ScrumMaster的角色），严格控制时间盒。虽然还有一些遗留问题没有回答到，但这已经是我见过的最高效的高峰论坛之一了。很期待有相应的视频能与大家分享，想必非常精彩。