读书笔记 － 如何管理软件企业

　　几个月前机械工业出版社的编辑jikang送我几本书，其中有一本《如何管理软件企业》，收到书后我进行了一次检视阅读，上周又仔细看了一遍，我觉得书中内容没有什么新颖的，细节具体执行时体系性也不是很强，感觉有些内容也是简单的飘过去了，总感觉有些章节没有深入介绍。但是，我觉得这本书还是比较适合初为企业管理者的人来看，内容较全，可以给管理者一些工作指导。通读这本书后，能感受到这些内容写的很通俗易懂，是来自作者工作的切身心得，还是值得我们去看看的，整本书可以使用林锐老师的一张【集成化软件企业管理模型】图来表达：



这本书讲的是软件产品的全生命周期，上图基本包含了软件开发过程中的主要工作框架，基于我的一些理解进行如下一些补充，看完下面之后可能又有人说在做广告了：）

对软件的理解：可以参考我的[b]软件＝业务＋架构＋流程＋组织.ppt[/b]

研发过程：现在很多软件公司逐步采用敏捷开发来进行产品研发，可以参考我的[b]敏捷方法之Scrum.pdf[/b]

产品和项目开发中会有一个业务架构过程，如果从企业架构角度来看，可以参考我的 [b][b][b]企业架构语言ArchiMate.pdf[/b]和[/b][/b] [b][b][b]企业架构框架－TOGAF.pdf[/b][/b][/b]

技术架构平台：可以参考我的 [b][b][b]开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架.pdf[/b][/b][/b] 和 [b][b][b]报表引擎设计.pdf[/b][/b][/b]

对于产品来说，软件基本上都有一个公用框架或平台，如果从核心资产角度来看，软件产品线工程值得我们学习，可以参考我的[b]规模化产品开发方法－产品线工程 .pdf[/b]

需求开发与管理：可以参考我的[b][b][b]业务分析与需求.pdf[/b][/b][/b]

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