富士康11连跳的背后原因

其实网上关于富士康11连跳的分析很多，我不去深究富士康如何的残酷剥削员工，毕竟对于台湾来大陆设厂的企业来说，追求利润的最大化是他们的终极目的，社会责任对于他们来说就是合法纳税。

有本书叫《影响力》，里面讲到社会认同原理：

我们进行是否判断的标准之一就是看别人是怎么想的怎么做的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候。

研究结果表明了社会认同原理发挥作用的一个重要条件是不确定性，即当人们对自己不是很有把握时，他们依靠其他人的行为来决定自己应该怎么做的可能性更多。另外一个重要条件就是相似性：我们参照别人的行为来决定我们的采取什么样的行为才是正确的，尤其是当我们认为那些人与我们相似的时候。

不可否认，富士康的种种环境加上当今青少年心里承受能力的的脆弱性，造就了一批他们对自己当前挫折等状况极度的不满，不知道如何去应对，加上舆论对于富士康员工意外死亡的宣传及对死去员工的家属安抚，最终导致一个又一个悲剧的发生。

一般而言，社会对于自杀事件的报道后的二到三个月，会引起一个自杀的小高潮。所以请富士康注意员工情绪，采用1对1帮扶对象的方法解决，提高员工关爱度，加强员工心里疏导，给与其发泄渠道。

几个有关自杀社会认同原理的例子：

北工大的连跳事件:http://forum.10jqka.com.cn/html/6,5471/23336,1.html

华南理工大学的跳楼记录:http://qhwu.blog.hexun.com/4958980_d.html