关于工作与薪酬(写给职场新人)
2010-05-24 11:04
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前言:写给一位同事的邮件,希望对您有所帮助。
XXX:
与你分享几点体会:
把工作做到位
拿到工作时,首先跟领导、同事明确工作具体的内容和要求(这是为了明确方向,了解领导认为的要点,以免走偏)
制定计划、分解成任务项(有所侧重,分解可降低每项任务的难度)
做得比领导、同事想要的好一点点(其实就是注重细节)。提交给领导后,领导自己再返工一次?(下一个机会会给你吗?难道你想考察领导是否会做,还是放弃了锻炼、展示自我的一次机会。)
找找类似文档、功能代码、事是怎么写的,怎么做的(其实我们做的都已有人做过,改进只要从模仿开始);站在巨人肩上,既可以少走弯路又可以做得更好。
站在客户、领导的角度
我们工作的价值是为客户、领导创造价值和便利,也就是说让客户、领导对咱们工作感到满意。
看看客户、领导是怎么说的,然后试图去理解他们是怎么想的,他们为什么这么想,这么想代表着他们最在意什么?(这就是站在客户、领导的角度,也就是同理心,试着去理解别人,然后比他还多考虑一点点)
在这个基础上,你的工作成果已大不一样,因为它就是客户、领导想要的。
学习、整理、总结、改进
不要忘记学习:从同同事的对话中捕捉信息,从书本上捕捉信息,从培训和交流会上捕捉信息(首先明确你关注什么,你会发现你身边就会越来越多的出现什么)
把信息整理、分类(招投标书、设计等各类文档是否可以按项目归类,常用代码是否可以按实现功能归类?有价值的邮件是否应该归类)记录下来,加点自己的感受和想法(总结),下一次做同样的事,哪些可以做的更好(多想想,每天进步一点点)
以上可能与个人价值观有关,但愿与你共勉。
你的责任心、努力值得我学习,加油!
相信改变大家都能看到,特别是领导。愿就在今年年底,不用等到明年X月,你就能实现你的薪酬目标。
欢迎沟通交流。
XXX:
与你分享几点体会:
把工作做到位
拿到工作时,首先跟领导、同事明确工作具体的内容和要求(这是为了明确方向,了解领导认为的要点,以免走偏)
制定计划、分解成任务项(有所侧重,分解可降低每项任务的难度)
做得比领导、同事想要的好一点点(其实就是注重细节)。提交给领导后,领导自己再返工一次?(下一个机会会给你吗?难道你想考察领导是否会做,还是放弃了锻炼、展示自我的一次机会。)
找找类似文档、功能代码、事是怎么写的,怎么做的(其实我们做的都已有人做过,改进只要从模仿开始);站在巨人肩上,既可以少走弯路又可以做得更好。
站在客户、领导的角度
我们工作的价值是为客户、领导创造价值和便利,也就是说让客户、领导对咱们工作感到满意。
看看客户、领导是怎么说的,然后试图去理解他们是怎么想的,他们为什么这么想,这么想代表着他们最在意什么?(这就是站在客户、领导的角度,也就是同理心,试着去理解别人,然后比他还多考虑一点点)
在这个基础上,你的工作成果已大不一样,因为它就是客户、领导想要的。
学习、整理、总结、改进
不要忘记学习:从同同事的对话中捕捉信息,从书本上捕捉信息,从培训和交流会上捕捉信息(首先明确你关注什么,你会发现你身边就会越来越多的出现什么)
把信息整理、分类(招投标书、设计等各类文档是否可以按项目归类,常用代码是否可以按实现功能归类?有价值的邮件是否应该归类)记录下来,加点自己的感受和想法(总结),下一次做同样的事,哪些可以做的更好(多想想,每天进步一点点)
以上可能与个人价值观有关,但愿与你共勉。
你的责任心、努力值得我学习,加油!
相信改变大家都能看到,特别是领导。愿就在今年年底,不用等到明年X月,你就能实现你的薪酬目标。
欢迎沟通交流。
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