研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
2010-05-19 14:11
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主要有三个层面:
一、公司方面
在公司方面,看到的研发人员绩效考核结果,基本上是失效的,没有起到相应的促进左右,具体表现有:
a) 老板把公司绩效奖发了,而且扣的也不多,还对部分研发人员多发了一些,却没收到良好的效果。
b) 研发的工作效率,好像没显出有明显改善,一切照旧。
c) 老板、HR和研发团队管理者,为做绩效考核都付出了一定的工作量,为何收到提升研发效率的效果。
二、HR方面
HR也有些犯晕,没整明白,具体表现有:
a) HR觉得参照对销售团队等绩效考核经验,以及自己以前做过绩效考核的经验,为何在研发团队收到如此差的效果。
b) 研发人员大多也收到绩效奖,钱也没少花,但为何研发人员与HR考核的对立情绪有些加重,特别是部分研发人员,HR与研发人员的沟通交流工作更难做了。
c) HR部门的人,抱怨工作白费,一场白辛苦。估计,来年的绩效考核工作阻力加大。
三、研发团队
研发团队人员对绩效考核的看法,就更消极:
a) 绩效考核就是老板想压缩研发成本,想着法来扣钱,并让HR充当帮凶,不好好干活就扣活命钱。
b) 绩效考核没起到好的激励作用,而且增加了自己工作量,本来研发任务就重,活就干不完,看来整个管理层真是吃饱了撑的。
c) 据自己了解,奖的少,罚的多,老板抠门。据说明年的绩效考核工作要进一步加强,看来这家公司不值得长期发展,有合适机会就离职。
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