从领导那里学来的智慧

做工程这么长时间以来,静下心来想.发觉自身跟几个领导之间的确还有很大的差距.特别是在做事方面.在他们身上,自己确实学到不少.总结如下!
一,放低身份,多从小事做起.以前总以为项目经理就是坐在那里什么都不用做.主要是督促下边的人来完成工程进度.现在看来,完全不是这样的,在这边的项目中,基本上就见不到项目经理几面.但是只要他过来.凡是我见到的,他都是在打扫卫生.扫厕所.给我们晒被子.然后给我们做饭.一般接到他的电话,就是说,不用在外面吃了.家里饭已经做好了.回来吃饭吧!
想想碰到这样的领导,那个人不心服,为此在这边这半年来,自己也改了自身的一些毛病.那些看起来不是自己的任务.自己也开始做了.慢慢也学会了做饭.
二,对待故障与急需协调的工作,先完成最为重要的.分清工作的轻重缓急.把最有效的人力放在最难完成的工作上.多鼓励下边工作的员工.要让他们自己去想解决问题的办法.这样不仅是对他们自己的一个提高.同时,也会为以后的工作打下一个基础.
三,态度决定一切,任何时候,不能让其它人见到你满脸愁容.多用肯定的话语去鼓励下边为你工作的员工.多去分析,多去引导.让员工感受到自己的价值能够得到肯定.多用自身所掌握的技术去感染对方,帮助对方.这也是自身应该在后期所应该学习跟掌握的.
四,做任何事情都首先要从对方的角度来考虑.再想去怎么表达.工程中细节问题也一定要注意好.不能只求大概.忽略小节.因为你呈现在对方面前的,不仅是一台设备.更重要的是你有跟对方同样的利益追求.
五,多以合作的态度来完成一项工作,不要总想着没有你不行.多让其它人分享你的技术.不能让自己的团队里某个人的技术过强.要追求的是总体是前进.而不是个人的单打独斗.

以上就是我跟几位领导之间学到的,第一条很重要.做任何事之前,首先是人心.多让下边的人感觉到你是在用一个家的形式来合你的员工交流而不是一味的强迫与施压.这样才能在以后的岁月里建立好你的威信.才能更好的完成你的工程!本文出自 “数据挖掘与可视化” 博客，转载请与作者联系！